Описание курса:
Это продвинутый двухдневный курс для практикующих скрам-мастеров и командных коучей. С глубоким погружением в механику Scrum, командообразование, фасилитацию и командный коучинг. Основной фокус данного тренинга на практике.
Аудитория:
• Руководитель разработки
• Менеджер проектов
• Agile-коуч
• Scrum-мастер с опытом от 1 года в компании
Необходимая подготовка:
• Знания по теме «Гибкие методологии управления проектами»
Программа курса:
Модуль 1. Agile: концепция, манифест, фреймворки
• Agile-манифест. Ценности и принципы
• Современные альтернативные методы и фреймворки:
• Каскадная модель (Waterfall)
• Crystal Clear
• Lean
• XP
• DSDM
• DevOPS
• Способы внедрения Scrum
Модуль 2. Внедрение Agile-мышления в компании. Переход на Scrum при разработке продукта. Опора Scrum – Master’s
• Исходные данные и инструменты для внедрения Scrum (ADAPT)
• Сообщества в поддержку перехода к Scrum (ETC) и Сообщества в поддержку усовершенствований (IC)
• Применение принципов Agile в управлении IT-службами. Элементы Agile в ITIL
Модуль 3. Роли в Scrum. Роль Скрам-мастера (Scrum Master)
• Роли Product Owner и Development Team
• Обязанности принадлежат Scrum Master
• Качества Скрам-мастера:
• роль Scrum Master в качестве коуча (наставника)
• роль Scrum Master в качестве фасилитатора
• роль Scrum Master в устранении препятствия и решении проблем
• роль Scrum Master в решении конфликта
• Модели поведения Scrum Master и инструменты для тренировки команды
• Самоорганизующаяся и кросс-функциональная структуры команды
Модуль 4. Оценка, Планирование, Мониторинг и Контроль
• Роль Scrum Master в планировании Дорожной карты, Релиза и Планировании Спринта
• Спринты: Estimate, Sprint, Goal Commitment. События спринта
• Определение «потенциально готового» продукта
• Управление и стимулирование работы команды (Dev. Team) во время Спринта
• Написание Пользовательских историй (User Story) и формирование Группы историй (Epics)
• Пользовательские истории в Product Backlog
• Длительность работы и идеальные часы/ идеальные дни
• Планирование спринта
• Планирование выпуска проекта
• Повторная оценка (Re-estimating)
• Планирование финансовых показателей (ROI, NPV, IRR)
• Инструменты мониторинга и контроля:
• оценка усилий на реализацию Истории (Story Point)
• мониторинг Релиза
• диаграмма сгорания Релиза
• мониторинг Спринта
• скорость (velocity) разработки
• коммуникация во время работы над продуктом
• Мониторинг развития и роста Scrum Team с точки зрения работы по Scrum
Модуль 5. Масштабирование Agile
• Product Backlog в больших проектах
• Организационная структура в крупных проектах
• Scrum – of – Scrums
• Scrum – of – Scrum – of – Scrums
• Распределённые команды (Distributed Team)
• Планирование в крупных проектах
• Создание сообществ-практиков
• Устранение проблем в неудачном масштабировании
• Роль Scrum Master в качестве администратора проекта
Модуль 6. Внедрение и применение практик Agile
• Методы внедрения Agile в организации
• Управление сопротивлением
• Выбор пилотного проекта
• Время внедрения Agile
• Формулирование и управление ожиданиями
• «Многозадачность» и организация труда
• Проекты, не применимые для использования гибких подходов
Окончательная цена указывается в договоре на обучение.
