Тренинг: Управленческий учет в системе управления предприятием
Проведение тренинга возможно только в корпоративном формате. Цена предоставляется по запросу.
Продолжительность тренинга: 16 ак. ч.
Описание тренинга:
В программе: учет и управление затратами, финансовая структура, бюджетирование и автоматизация управленческого учета, способы повышения эффективности управленческого учета и финансового контроллинга.
Аудитория:
Тренинг для руководителей и специалистов планово-экономического отдела, экономистов, главных бухгалтеров, которые ведут управленческий учет.
Необходимая подготовка:
Не требуется.
Программа тренинга:
Модуль 1. Учет затрат.
• Разработка классификаторов управленческого учета затрат/продуктов/объектов/мест возникновения затрат/бизнес-единиц (центров прибыли). Порядок отражения типовых хозяйственных операций. Отличия в регулировании оценки запасов и учета затрат по МСФО и РСБУ.
• Как выбранная методология влияет на управленческие выводы. Поиск резервов снижения себестоимости. Учетная политика. Типичные ошибки управленческого учета, ведущие к искажению информации о затратах/результатах.
Модуль 2. Финансовая структура — визуализация системы управленческого учета.
• Особенности системы управления по центрам финансовой ответственности (ЦФО): типы организационных структур, типы ЦФО и способы их определения. Разделение затрат по зонам контроля ЦФО.
• Финансовая структуризация по подразделениям, по бизнес-процессам (ABB-бюджетирование): когда созданная финансовая структура действительно работает.
Модуль 3. Концепции управления затратами.
• Классификация затрат для управленческих решений. Методы распределения затрат. Особенности систем калькулирования и правила применения на практике. Абзорпшен-костинг, директ-костинг, стандарт-костинг, таргет-костинг, ABC-костинг. Позаказный и попередельный методы калькулирования. Калькулирование по жизненному циклу. Учет затрат и калькулирование себестоимости в условиях ограничений.
• Затраты — объем производства — прибыль (CVP-анализ). Маржинальная прибыль. Операционный рычаг. Анализ структуры продаж и рентабельности отдельных видов продукции. Расчет управленческого результата за период.
• Теория ограничений систем (ТОС) и задачи управленческого учета. Инструменты ТОС для оптимизации маржинальной прибыли.
Модуль 4. Модели организации управленческого учета. Этапы построения системы управленческого учета.
Модуль 5. Ценообразование в построении системы управленческого учета. Методы ценообразования. Политика калькулирования себестоимости для ценообразования. Особенности трансфертного ценообразования: методы определения трансфертных цен.
Модуль 6. Бюджетирование.
• Архитектура бюджетирования: виды бюджетов, бюджетная модель компании.
• Алгоритм бюджетного процесса.
• Бюджетный контроль и анализ отклонений «план-факт».
Модуль 7. Концепция безбюджетного управления — beyond budgeting. Особенности применения.
Модуль 8. Формализация системы управленческого учета на предприятии.
• Процедуры, формы, сроки управленческого учета.
• Определение состава, содержания и форм управленческой отчетности. Управленческие форматы основных видов отчетов.
• Регламентирующие документы управленческого учета: учетная политика, положения и инструкции по организации учетного процесса.
Модуль 9. Необходимые условия для успешной реализации проекта по постановке / изменению системы управленческого учета. Организационные изменения на предприятии. Команда проекта. Взаимодействие с топ-менеджментом. Искусство коммуникации: эффективное ежедневное сотрудничество с другими службами как залог успешного учетного процесса.
Модуль 10. Автоматизация управленческого учета: подходы и решения.
Модуль 11. Система мотивации персонала на базе управленческого учета.
Окончательная цена указывается в договоре на обучение.
Записаться на курс
