Тренинг: Планово-экономический отдел: планирование, контроль и анализ показателей эффективности предприятия

Проведение тренинга возможно только в корпоративном формате. Цена предоставляется по запросу.

Продолжительность тренинга: 16 ак. ч.

Описание тренинга:
Тренинг предназначен для широкого круга специалистов, связанных непосредственно или косвенно с процессом формирования финансово-экономической деятельности предприятия и отдельных проектов различного уровня. В рамках курса представляется возможность познакомиться с рядом современных методов и подходов к планированию экономической части деятельности, а также её анализа, обсудить особенности организации планово-экономической деятельности предприятий различных секторов хозяйства.

Аудитория:
Собственников, финансовых и коммерческих директоров, руководителей финансово-экономических служб, директоров по развитию и управляющих проектами, проектных менеджеров и экономистов.

Необходимая подготовка:
Не требуется.

Программа тренинга:
Модуль 1. Особенности планово-экономической деятельности на предприятиях различных секторов промышленности.
• Предприятия с классическим методом управления
• Предприятия с проектным методом управления
• Особенности и различия ПЭД на предприятиях розничной и оптовой торговли, лёгкой, тяжёлой, строительной, химико-перерабатывающей и горнодобывающей промышленности (по набору группы)

Модуль 2. Организация и содержание планово-экономической деятельности на предприятии.
• Положение о планировании: базовые принципы, результат, период и периодичность планирования; регламент и формат планирования
• Уровни планирования по назначению, содержанию и виду хозяйственной деятельности
• Разработка планово-календарных нормативов и показателей текущей деятельности
• Планирование производства продукции/услуги по различным критериям
• Особенности оперативного, среднесрочного и стратегического планирования на предприятии
• Планирование показателей рациональной структуры и динамики развития хозяйственной деятельности предприятия
• Особенности планирования потребности в трудовых ресурсах по видам и категориям работников
• Особенности расчёта текущих затрат на персонал в зависимости от форм и систем оплаты труда
• Планирование операционной прибыли и рентабельности как базовая функция ПЭД

Модуль 3. Методы калькулирования себестоимости продукции, учёта и анализа текущих затрат предприятия.
• Объекты калькулирования себестоимости: услуга, функция, бизнес-процесс, сегментарность, менеджмент
• Основные методы калькулирования себестоимости продукции – Normative costing, Standard costing, Processing costing и Direct costing
• Популярные методы калькулирования себестоимости продукции – Absorption costing, ABC costing и Activity based costing
• Система управления продуктом в течение жизненного цикла
• Прогрессивные зарубежные методы – Target costing, Kaizen costing, Just-in-Time

Модуль 4.Анализ себестоимости продукции в оперативном планировании.
• Методы планирования и обоснования цены продукта
• Затратный и ценностный подходы к ценообразованию
• Расчёт стоимости продукта/услуги по прямым и полным затратам
• Расчёт и использование нормативов затратного ценообразования
• Особенности калькуляции трудовых ресурсов
• Методы контроля себестоимости продукции

Модуль 5. Финансовое бюджетирование оперативного планирования на предприятии.
• Планово-аналитические модели бюджетирования – индивидуальная модель комплексного бюджетирования, универсальная модель, бюджетирование отдельных областей деятельности, бюджетирование финансовых потоков, бюджетирование товарно-материальных потоков
• Операционный и функциональный бюджет производства: бюджет продаж, бюджет производства, бюджет закупок и запасов, комплексные и функциональные бюджеты затрат, бюджет доходов и расходов
• Особенности бюджетирования на предприятиях проектного метода управления – система целевых индикаторов (KPI), система рычагов и показателей чувствительности финансового результата, бизнес-процессинг

Модуль 6. Инвестиционный бюджет проекта предприятия (проектный менеджмент).
• Форма и содержание бюджета проекта
• Планирование реализации, стоимости проекта и источников финансирования
• Технико-экономическое и финансовое обоснование данного вида проекта
• Коммерческая оценка эффективности проекта на основе статических и динамических показателей
• Интерпретация значений показателей финансовой эффективности проекта
• Инструменты повышения доходности и чистого денежного потока эксплуатационного этапа проекта (инвестиционное ценообразование, амортизационная политика и др.)

Модуль 7. Технико-экономический анализ операционной деятельности предприятия (дополнительно по запросу производственных предприятий).
• Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции
• Анализ ассортимента и структуры продукции
• Анализ ритмичности производственно-сбытовой деятельности
• Анализ показателей качества произведённой продукции
• Анализ уровня нагрузки производственной мощности
• Анализ использования трудовых и материальных ресурсов
• Анализ факторов и резервов увеличения выпуска
• Анализ реализации продукции
• Анализ операционной прибыли
• Факторный анализ в оценке эффективности текущей операционной деятельности
• Методология принятия оперативных решений производственного планирования по результатам технико-экономического анализа операционной деятельности предприятия

Окончательная цена указывается в договоре на обучение.
Записаться на курс