Тренинг: Планирование и анализ работы компании в условиях финансовой нестабильности

Проведение тренинга возможно только в корпоративном формате. Цена предоставляется по запросу.

Продолжительность тренинга: 8 ак. ч.

Описание тренинга:
Тренинг ориентирован на развитие практических навыков распознавания и преодоления негативных тенденций в деятельности предприятия. В программе обзор методов экономического анализа, прогнозирования и выявления скрытых ресурсов компании в условиях неопределенности и риска, а также практические рекомендации экспертов по их применению.

Аудитория:
Тренинг для руководителей финансовых служб, финансовых аналитиков, экономистов.

Необходимая подготовка:
Не требуется.

Программа тренинга:
Модуль 1. Базовые принципы увеличения финансовой устойчивости предприятия и антикризисного менеджмента, профилактика негативных ситуаций на предприятии; распознавание кризисов; стадии кризиса.

Модуль 2. Ранняя диагностика и профилактика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия. Анализ отчетности: методы, формы и функции. Анализ действующей методики управления ресурсами. Осуществление мониторинга финансово-экономического состояния предприятия с целью исследования узких мест и потенциальных возможностей роста. Контроль над реализацией политики управления ресурсами предприятия.

Модуль 3. Выявление фактов фальсификации финансовой отчетности в российских компаниях: анализ применимости моделей Бениша и Роксаса. Инструменты и индикаторы фактов выявления фальсификации финансовой отчетности. Показатели и источники информации по РСБУ.

Модуль 4. Корректировка стратегии в зависимости от уровня сложности экономической ситуации. Оценка финансового состояния предприятия по ключевым финансовым показателям. Оценка финансового потенциала организации. Построение и анализ карты рисков. Антикризисная стратегия: оценка выбранного варианта.

Модуль 5. Разработка программы антикризисных и профилактических мероприятий — участие финансовой службы и экономического отдела. Анализ и оценка финансовых рисков компании. Осуществление и разработка альтернативных вариантов бюджета под разные сценарии развития компании и внешней экономической ситуации.

Модуль 6. Реализация внутренних возможностей предприятия. Стабилизационная программа.

Модуль 7. Методы управления в условиях нестабильности и на разных стадиях кризиса.
• Методы оптимизации затрат.
• Формирование управленческой отчетности, способной объективно отразить состояние дел компании.
• Автоматизация формирования финансовой управленческой отчетности. Многомерное представление и анализ данных.

Модуль 8. Стратегия поддержания стабильного функционирования компании. Определение потенциальных центров кризиса.

Модуль 9. Работа с персоналом: оптимизация численности и структуры, информационное обеспечение, обучение персонала, мотивация на решение новых стратегических задач. Снижение затрат — разумные методы.

Модуль 10. Стимулирование продаж — способы применения акций и методов продвижения продукции, товаров, услуг. Оптимизация денежных потоков.

Модуль 11. Реструктуризация кредиторской задолженности. Новации (переуступка, рассрочка, обмен задолженности на ценные бумаги, списание долга).

Окончательная цена указывается в договоре на обучение.
Записаться на курс