Продолжительность курса: 24 ак. ч.

Описание курса:
Курс даёт системное понимание философии бережливого производства (Lean): от классификации потерь и картирования потоков создания ценности до организации вытягивающих систем (Канбан, ConWIP) и внедрения непрерывных улучшений (Кайдзен, PDCA). Рассматриваются реальные кейсы российских и зарубежных предприятий.

Аудитория:
• руководители и специалисты производственных подразделений;
• инженеры по качеству;
• технологи;
• логисты;
• сотрудники, участвующие в оптимизации производственных процессов и внедрении Lean-инструментов.

Необходимая подготовка:
Базовое понимание производственных процессов и управления; знание основных терминов менеджмента качества или организации производства будет плюсом, но не является обязательным – курс рассчитан на начальный уровень погружения в Lean.

Программа курса:
Модуль 1. Теоретические основы философии бережливого производства
• Истоки и эволюция формирования концепции Lean;
• Роль и значение системы в современном управлении производством;
• Базовый категориальный аппарат и ключевые определения;
• Фокус бизнеса на генерации ценности для конечного потребителя;
• Экономическая природа издержек и природа неоправданных потерь;
• Типология производственных потерь: классические семь видов, потери первого и второго порядка, деление продукции на три группы.

Модуль 2. Управление потоками создания ценности
• Суть формирования потоков создания ценности, принципы организации и свойства;
• Инструменты диагностики потоков («спагетти-диаграммы», картографирование);
• Построение карт текущего и целевого состояния (VSM);
• Расчет показателя эффективности потока;
• Достижение бесперебойности и сбалансированности движения потока;
• Соотношение клиентского такта и производственного темпа;
• Длительность производственного цикла против операционного времени;
• Выявление «бутылочных горлышек» и способы сохранения устойчивости процессов.

Модуль 3. Модели управления материальными потоками
• Сравнительная характеристика подходов «вытягивание» и «выталкивание»;
• Влияние на производительность и объем незавершенного производства;
• Реализация тянущего управления через механизмы «Канбан» и «Супермаркет»;
• Альтернативный метод организации вытягивания — система ConWIP.

Модуль 4. Идеология непрерывных улучшений (CIP) и практика внедрения
• Сравнение западного и японского взглядов на развитие и инновации;
• Суть философии Кайдзен и ее основополагающие правила;
• Итеративный характер улучшений. Модель Деминга (PDCA);
• Критические условия имплементации Lean: активация кадрового потенциала и роль агентов преобразований;
• Реальные кейсы применения инструментов на зарубежных, отечественных и российских промышленных площадках.

Окончательная цена указывается в договоре на обучение.
Записаться на курс