Тренинг: Внедрение и развитие Бережливого производства на предприятии

Проведение тренинга возможно только в корпоративном формате. Цена предоставляется по запросу.

Продолжительность тренинга: 24 ак. ч.

Описание тренинга:
Вы освоите технологии внедрения и развития Бережливого производства, ознакомитесь с опытом российских компаний. Программа построена на практических занятиях, деловых играх, кейсах с глубоким погружением в реальную практику российских компаний.

Аудитория:
Для директоров и менеджеров по качеству, специалистов, ответственных за развитие Бережливого производства, руководителей подразделений.

Необходимая подготовка:
Не требуется.

Результат обучения:
После изучения слушатель будет знать:
• Наглядные экономические расчеты потерь из-за несовершенной организации процессов предприятия.
• Сравнительный анализ различных форм концепции Бережливого производства, внедренных в российских компаниях — их достоинства и недостатки, особенности развития в различных сферах деятельности.
• Виртуальный тур на предприятия, внедрившие Бережливое производство.
• Практические рекомендации по освоению инструментов Бережливого производства, алгоритмам внедрения и развертывания системы, ее интеграции с существующими на предприятии системами управления: СМК, информационной системой, системой охраны труда и т.п
• Опыт российских компаний по вовлечению персонала в систему Бережливого производства, по подготовке менеджеров нового уровня.

Программа тренинга:
Модуль 1. Система «Бережливое производство» как технология повышения эффективности деятельности предприятия. Практика внедрения в организациях различных отраслей: производство, строительство, проектирование и программирование, услуги, торговля и логистика
• Виртуальный тур на предприятия, внедрившие Бережливое производство.

Модуль 2. Экономика Бережливого производства
• Как рассчитать ежедневные потери предприятия из-за недостаточной организации основных, вспомогательных процессов и процессов управления.
• Деловая игра: «Исследование экономической эффективности процессов».

Модуль 3. Инструменты и технологии Бережливого производства, позволяющие реально повысить рентабельность и качество труда: 5S, стандартизация, балансировка, TPM, Бережливый офис
• Деловая игра: «Исполнение заказа». Отрабатываются: исследование бизнес-процесса (SIPOK); картирование потока создания ценности; устранение потерь в исследуемом процессе; реинжиниринг процесса. Моделируются: взаимодействие подразделений предприятия при выполнении заказа.
• Результаты улучшений, проводимых участниками, оцениваются через показатели выполнения плана по выручке и прибыли.

Модуль 4. Как организовать проект по внедрению Бережливого производства
• Краткосрочные и долгосрочные преимущества от внедрения. Выбор стратегии внедрения и уровни внедрения. Особенности внедрения в российских компаниях. Примеры компаний Газпромнефть, Nestle, SWECO, Силовые машины и др.
• Алгоритм проекта по внедрению Бережливого производства. Рекомендации по развертыванию Бережливого производства на российских предприятиях на основе опыта российских компаний.
• Деловая игра: «Приоритеты».
• Круглый стол. Обмен мнениями.

Модуль 5. Развитие Бережливого производства и его интеграция с системами управления предприятием
• Интеграция Бережливого производства с системой менеджмента качества, информационной системой предприятия и системой охраны труда.
• Практические рекомендации по интеграции. Риски, проблемы и сложности.
• Деловая игра: «Внедрение инноваций».
• Уровни изменений и сопротивления при внедрении интеграции. Проблемы топ-уровня, проблемы на уровне ИТР и среднего менеджмента, на уровне операторов.

Модуль 6. Подход «Постоянное совершенствование»
• Эволюция идей постоянного совершенствования: стандарты ИСО, ТQМ, Национальные премии в области качества, процессное управление, Бережливое производство и пр.
• Концепции управления, внедряемые в российских компаниях в рамках идей постоянного совершенствования.
• Дорожная карта развития корпоративных концепций управления.

Модуль 7. Опыт российских компаний по вовлечению персонала в Постоянное совершенствование
• Системы развития компетенций топ-менеджеров, среднего и младшего управленческого звена, операторов.
• Опыт вовлечения персонала через развитие движения рационализаторства. Фабрика идей — опыт ПАО «Газпромнефть» и «Роснефть». Программа «Премия Развития» — ГК «ЛСР». Тренинги «Team Lean» в российских компаниях.
• Деловая игра: «Матрица интересов».

Модуль 8. Формирование менеджеров нового уровня на основе методики GMT (Growing Managers Technology)
• Суть метода GMT. Основные этапы и алгоритмы внедрения. Интеграция метода GMT с системой менеджмента качества предприятия, Бережливым производством, проектным управлением и KPI предприятия.
• Результаты внедрения метода на российских предприятиях в различных отраслях: машиностроение, строительство, пищевая промышленность, издательский бизнес, торговля и др.

Окончательная цена указывается в договоре на обучение.
Записаться на курс