Курс: Управление персоналом для руководителей

Продолжительность курса: 50 ак. ч.

Описание курса:
Операционное и стратегическое управление, личная эффективность, развитие управленческих навыков, управление переговорами и эффективные стратегии разрешения конфликтных ситуаций, управление персоналом - все эти направления являются необходимой составляющей для эффективного управления; Практическая направленность занятий. Вся полученная информация применяется Вами на практике своего предприятия;

Аудитория:
Обучение подойдет как действующим руководителям подразделений, предприятий, так и будущим управленцам для развития потенциала.

Программа курса:
Модуль 1. Основные процедуры управления персоналом
•    персонал - главный ресурс компании;
•    что значит управлять персоналом?
•    кто управляет людьми?
•    роли руководителя и менеджера по персоналу; подчиненность, внутрипозиционные связи и конфликты.

Модуль 2. Структура компании
•    штатное расписание;
•    ранжирование и оптимизация должностей.

Модуль 3. Поиск и подбор персонала
•    готовность компании к приему нового сотрудника;
•    какие кандидаты нам нужны? профиль должности;
•    где искать кандидатов? источники персонала; почему к нам не стоит очередь из соискателей?
•    правила проведения собеседования;
•    основные ошибки при проведении собеседования: надежные способы испортить имидж компании в глазах соискателей.

Модуль 4. Адаптация как корпоративная процедура
•    адаптационный план введения в должность;
•    успешная адаптация как фундамент высокой лояльности сотрудника;
•    испытательный срок, план прохождения испытательного срока;
•    принимаем решение: оставить или уволить.

Модуль 5. Аттестация как ключевой способ управления сотрудниками
•    по каким критериям оценивать эффективность работника?
•    компетенции должности; листы оценки; чего мы ждем от сотрудника?
•    процедура проведения аттестации;
•    аттестационная комиссия - кто оценивает? принимаем решение по результатам аттестации;
•    последствия аттестации: зачем все это было нужно?

Модуль 6. Построение системы оплаты труда
•    способы определения оптимальной величины заработной платы;
•    правила разработки системы оплаты труда;
•    различные виды материальной мотивации; грейды, окладные вилки, бонусы и др.;
•    принципы премирования.

Модуль 7. Мотивация
•    что такое мотивация? мотивация сотрудников как ключевая компетенция руководителя;
•    виды и правила мотивации сотрудников;
•    особенности мотивации в зависимости от квалификации должности;
•    мотивация сотрудников без использования материальных ресурсов;
•    как поощрить лучших, затратив поменьше денег;
•    правда и вымысел о нематериальной мотивации.

Модуль 8. Разработка и внедрение системы обучения в компании
•    кого и зачем будем обучать: определение потребности в обучении;
•    виды обучающих программ, их особенности и назначение;
•    выбор методов обучения;
•    оценка эффективности обучения: критерии и методы; методы повышения мотивации сотрудников к обучению.

Модуль 9. Развитие персонала
•    плюсы и минусы развития персонала;
•    зачем создавать кадровый резерв? формирование кадрового резерва;
•    институт наставничества; горизонтальная ротация персонала;
•    лояльность персонала; индикаторы лояльности; для каких должностей лояльность значима?

Модуль 10. Увольнение сотрудника
•    как расстаться друзьями?
•    тонкости и обмен опытом.

Модуль 11. Организация службы персонала
•    менеджер по персоналу: кто он? необходимое образование, деловые и человеческие качества, тип характера, коммуникативные качества; карьерный рост, варианты личностного и профессионального развития;
•    как организовать эффективную службу персонала;
•    точки контроля и слабые места;
•    служба персонала как лицо компании;
•    авторитет службы персонала.
Записаться на курс