Курс: TWI (Training Within Industry): новый стандарт обучения на производстве

Курс: TWI (Training Within Industry): новый стандарт обучения на производстве

Курс: TWI (Training Within Industry): новый стандарт обучения на производстве


Продолжительность курса: 24 ак. ч.

Описание курса:
Курс о том, как сохранить квалифицированные кадры, предотвратить потерю ключевых и уникальных знаний, создать систему планирования обучения и развития сотрудников по программе TWI через анализ проблем производства

Аудитория:
Для руководителей HR-служб, служб по управлению персоналом, отделов обучения и развития персонала, директоров по производству, начальников цехов, линейных руководителей и иных специалистов, отвечающих за профессиональную подготовку и кадровый резерв

Необходимая подготовка:
Не требуется

Результат обучения:
После изучения курса слушатель будет знать:
• Как выстроить поток квалифицированных кадров
• Как снизить брак с 30% до 0%
• Как создать систему планирования обучения и развития сотрудников
• Как использовать цикл PDCA в развитии трудовых навыков сотрудников и улучшении операционных показателей
• Как оценить риски для бизнеса
• Как предотвратить потерю ключевых и уникальных знаний и навыков
• Как обеспечить кадровую безопасность предприятия сейчас и в перспективе
• Как автоматизировать процесс планирования обучения через анализ проблем производства

Программа курса:
Модуль 1. TWI (Training With Industry) - новый тренд в развитии производственных систем
• Обучение на производстве - TWI-подход. Отличие от стандартного подхода. Что является основой правильного обучения? Определение основных этапов. Матрицы компетенций и планы обучения
• Принципы формирования профессиональных навыков, заложенные в программе "TWI - обучение в промышленности". "Принцип мультипликативности" TWI-обучения
• Цели TWI-обучения на производстве. Основные составляющие системы быстрого и качественного обучения персонала по методике TWI
• Как упростить процесс формирования профессиональных навыков и сократить сроки обучения персонала? Метод "четырех шагов", методика 5W1H

Модуль 2. Структура методики TWI на производстве
• "Рабочий инструктаж". Алгоритм проведения рабочего инструктажа. Обучение мастеров, механиков на производстве
• проведению тренингов для подчиненных бригадиров, наставников и звеньевых
• оценке уровня функциональной обеспеченности производства
• проведению 4-х шагового инструктажа
• анализу качества обучения
• разбивке трудовых операций на этапы
• разработке производственных конспектов
• "Рабочие методы". Обучение мастеров, наставников, бригадиров, начальников участков на производстве навыкам
• разработки пошаговых действий по конкретному виду работы на производстве
• разбивки работы на этапы
• заполнения формы предложений нового метода работы и его разработки для руководства
• "Рабочие отношения". Обучение всех уровней персонала навыкам
• использования инструментов руководителя для выполнения своих обязанностей через взаимоотношения с другими людьми
• формирования принципов хороших отношений
• выявления причин возникновения проблем в отношениях с персоналом на участке, в смене (бригаде)
• идентификации чувств и мнений работника
• выявления проблем руководителя в работе с подчиненными
• применения стандартной процедуры практической работы руководителя
• "Разработка программ". Обучение руководителей и специалистов, занимающихся обучением и развитием персонала, следующим навыкам
• разработки программ обучения для решения производственных задач
• применения инструментов, используемых в 4-х этапном методе
• "Ключевые компетенции наставника"
• требования к образованию и уровню квалификации наставника
• знания, умения и навыки наставника
• подготовка наставников. Зоны ответственности наставников
• контроль качества работы наставника

Модуль 3. Практика применения модели обучения TWI. Разработка проекта по внедрению методики TWI на предприятии
• Как легко и безболезненно внедрить новые стандарты обучения на предприятии? Практические рекомендации
• Как создать поток квалифицированных кадров?
• передача знаний и опыта молодежи, ее сохранение на предприятии
• сокращение сроков обучения и адаптации молодых специалистов и рабочих, осваивающих смежные профессии
• подготовка "универсальных" рабочих
• TWI-обучение как инструмент в решении проблемы "демографической ямы": минимизация рисков потери ключевых производственных компетенций
• повышение эффективности и результативности существующей системы наставничества
• улучшение рабочего климата в трудовом коллективе
• Поддержка система TWI-обучения. Роль Директора по персоналу и Директора по производству
• TWI-обучение как инструмент снижения аварийности, травматизма и простоев оборудования по вине персонала
• Повышение производительности труда и качества продукции через программу TWI
• Разбор практических ситуаций по кейсам участников. Ответы на вопросы Записаться на курс

Характеристики курса

  • Начало: Ведется набор
  • Вендор: Бережливое производство
  • Код курса: BP012 D0013
  • Город: Екатеринбург, Пермь, Челябинск, Самара, Ижевск
  • Направление: Курсы для пользователей
  • Академических часов: 24
  • Количество мест: 8
  • Очно: 27900 ₽
  • Дистанционно: 27900 ₽
Записаться на курс

Курсы повышения квалификации
и профессиональной переподготовки


График работы:
Мы отвечаем на звонки и письма в будние дни с 7:00 до 16:00 по Мск

Юридический адрес организации:
614010, г. Пермь, ул. Клары Цеткин, д. 14, офис 32

8 800 (600)-66-16

learning@eshift.ru