Курс: Стратегическое управление логистикой

На данный момент ведется набор группы, уточните стоимость у менеджера.

Продолжительность курса: 16 ак. ч.

Описание курса:
Стратегическое управление логистикой — высокопрофес­сиональная управленческая деятельность со своей логистичес­кой структурной специализацией, направленная на выживание логистической системы предприятия в неопределенной внешней среде, обязательно включающая стратегическое планирование как строго заданный процесс и строго определенную подсисте­му. Цели курса: получить инструменты для интеграции целей и задач логистической службы с бизнес целями компании в целом. Изучить нормативную базу транспортно-экспедиционной деятельности в России. Оценить эффективность логистики на Вашем предприятии. Узнать, как разработать алгоритм управления запасами.

Аудитория:
Генеральные директора компаний, руководители и ведущие сотрудники службы снабжения, специалисты подразделений логистики, руководители отделов снабжения.

Программа курса:
Модуль 1. Управление логистикой компании. Современный подход
• Логистика, как основной инструментарий управления бизнесом и цепью товародвижения.
• Основное правило логистики, главная задача логистики и главная задача логиста.
• Логистический подход в бизнесе, основные цели и преимущества логистического подхода.
• Современное понимание потоков в логистике.
• Возвратная логистика, как новый центр прибыли.
• Новый метод расчёта показателей логистического обслуживания.
• Формирование логистической системы компании.
• Логистические технологии и инструменты оптимизации процессов и ресурсов компании.
• Ключевые показатели эффективности и производительности логистической деятельности.
• Основные логистические стратегии.
• Построение логистической сети.

Модуль 2. Ключевые бизнес-процессы компании и идентификация логистических процессов
• Цели и порядок оптимизации процессов и ресурсов.
• Формирование и развитие процессно-ориентированной организационной структуры логистики компании: системный подход.
• Интеграция организационной структуры службы логистики с организационной структурой компании. Регулирование отношений между подразделениями компании, разрешение конфликта интересов.
• Система мотивации персонала: универсальный подход.
• Построение корпоративной информационной системы компании для взаимодействия и проведения операций со всеми участниками цепи товародвижения в реальном времени.
• Технология электронного оборота юридически значимых документов в цепочках товародвижения.

Модуль 3. Управление транспортом. Организация работы, технологии, процессы, экономика
• Транспортная система России: реальность и перспективы развития.
• Сравнительные логистические характеристики и инфраструктура различных видов транспорта.
• Оптимизационные решения в транспортировке грузов.
• Организация транспортировки, экспедиции и доставки грузов в логистической системе компании.
• Преимущества и недостатки собственного и наёмного транспорта.
• Выбор способа транспортировки и перевозчика грузов.
• Современные технологии транспортировки. Автоматизация управления транспортом и доставкой.
• Затраты на транспортировку: управление, расчёт, оптимизация.
• Методы формирования цены и тарифа перевозки.
• Ключевые показатели эффективности транспортировки грузов.
• Упаковка, маркировка, формирование партии, промежуточное складирование и перевалка грузов.
• Нормативная база транспортно-экспедиционной деятельности в России: законодательство, инструкции, правила, рекомендации, страхование, налогообложение.
• Документооборот грузовых перевозок по России различными видами транспорта: состав, схемы, порядок составления и применения.
• Транспортировка грузов в глобальных цепочках поставок: организация и управление.

Модуль 4. Управление складом. Организация работы, технологии, процессы, экономика
• Современный склад в системе компании и цепочках поставок: виды, функции, задачи, классификация.
• Интеграция склада с другими субъектами логистической системы компании: место и роль склада в логистической системе, взаимодействие склада с другими подразделениями компании и участниками цепочки товародвижения.
• Техническое обеспечение складского технологического процесса: виды техники и оборудования, требования для выбора и оснащения, расчёт необходимого оборудования и техники.
• Технологическая планировка склада: состав, распределение, зонирование, определение и расчёт необходимых размеров площадей склада.
• Процессы современного склада (распределительного центра).
• Организация работы склада: организационная структура, система управления, распределение персонала.
• Формирование складской сети компании.
• Система складирования и грузопереработки: выбор, планирование, оптимизация.
• Экономика склада: основные затраты, ключевые показатели продуктивности работы склада, себестоимость складских процессов, количество и производительность труда персонала склада.
• Современные технологии управления складом, автоматизация и оптимизация складских процессов.

Модуль 5. Управление запасами в логистической системе компании. Организация работы, технологии, процессы, экономика
• Взаимодействие службы логистики с подразделением снабжения (закупок).
• Роль и участие службы логистики в процессе снабжения (закупок).
• Процесс управления запасами: содержание и характеристика.
• Запасы, как объект управления: причины создания, последствия наличия (отсутствия), оптимизация запасов.
• Запасы в системе компании: роль, модели, системы создания.
• Потребность в запасах: планирование и прогнозирование.
• Использование ABC и XYZ классификации при управлении запасами: современный подход, порядок применения, управление группами и механизм использования.
• Затраты, связанные с запасами: роль и состав затрат.
• Определение оптимального размера заказа для восполнения запаса: расчёт и формулы.
• Разработка алгоритма управления запасами.
• Управление запасами в условиях неопределенности.
• Размещение запасов в цепочках поставок: технологии и методы.
• Современные технологии и автоматизация управления запасами.

Окончательная цена указывается в договоре на обучение.
Записаться на курс