Курс: Постановка бюджетирования на предприятии

Курс: Постановка бюджетирования на предприятии

Курс: Постановка бюджетирования на предприятии


Продолжительность курса: 24 ак. ч.

Описание курса:
Необходимая составляющая знаний в бизнесе —бюджетирование, позволяющие оценивать бизнес и принимать решения на разных уровнях. На занятиях Вы получите практические навыки управления финансовыми потоками для повышения эффективности работы предприятия и устойчивости бизнеса в целом. Вы научитесь самостоятельно строить экономическую структуру компании с выделением центра финансовой ответственности, классифицировать статьи доходов и расходов, рассчитывать себестоимость и прибыль, а также формировать необходимые бюджетные документы при помощи Microsoft Excel.

Аудитория:
Курс будет интересен слушателям, у которых есть теоретические знания и практический опыт работы в экономической сфере, а также тем, кто хочет повысить свою эффективность за счёт освоения основ бюджетного управления: руководители организаций; предприниматели; экономисты; финансовые менеджеры, бухгалтеры; менеджеры коммерческой службы и др.

Результат обучения:
После изучения курса слушатель будет уметь:  
•    Понимать принципы построения системы бюджетирования на предприятии
•    Применять основы финансовой математики, необходимые для практического управления финансами
•    Самостоятельно строить экономическую структуру компании с выделением ЦФО, классифицировать статьи доходов и расходов, рассчитывать себестоимость и прибыль
•    Самостоятельно строить операционные бюджеты и мастер-бюджет, а также формировать необходимые бюджетные форматы при помощи Microsoft Excel
•    Анализировать «объем-затраты-прибыль» и знать способы обоснования управленческих решений
•    Оценивать результаты исполнения бюджетов при помощи план-фактного и факторного анализа выполнения плана
•    Управлять финансовыми потоками, направленными на повышение эффективности работы предприятия и устойчивости бизнеса в целом
•    Самостоятельно заполнять «Альбом бюджетных форм»: БДР, БДДС, Прогнозный баланс, План по инвестициям, План по прибыли, План по выручке, План по логистике, Внешнее финансирование, План по страхованию, План по НПФ, План по персоналу

Программа курса:
Модуль 1. Организация планово-экономической работы на предприятии.
•    Система планов на предприятии: особенности формирования и исполнения.
•    Виды планирования: стратегическое, текущее, оперативное.
•    Составные элементы, этапы и виды внутрифирменного планирования.
•    Практическое использование основных принципов планирования.
•    Элементы планирования: прогнозирование; постановка задач; корректировка планов, выработка конкретных установок в распределении принятых решений на низшие звенья.

Модуль 2. Взаимосвязь бюджетирования и управленческого учёта. Понятие, задачи и принципы управленческого учёта:
•    Цели и задачи управленческого учёта, модель принятия решений.
•    Сравнительная характеристика управленческого учёта и финансового учёта.

Модуль 3. Классификация и учёт затрат в системе управленческого учёта:
•    Понятие "затраты" и "расходы".
•    Классификация и виды затрат.
•    Калькуляция затрат.
•    Учёт затрат по МВЗ (местам возникновения), учёт по носителям затрат.
•    Распределение затрат. Классическая и функциональная система распределения затрат (позаказный, попроцессный, попередельный метод, стандарт-костинг, директ-костинг, калькулирование по полным затратам).

Модуль 4. Калькулирование себестоимости продукции (работ/услуг).
•    Виды калькуляций по времени составления.
•    Методы учёта затрат в себестоимости:
•    Простой попередельный.
•    Многоступенчатый попередельный метод.
•    Метод эквивалентных коэффициентов.
•    Метод исключения.
•    Метод распределения, позаказный метод.
•    Распределение косвенных затрат.
•    Трансфертная цена.

Модуль 5. Технология формирования бюджета компании. Виды бюджетов.
•    Связь бюджетирования с основными целями в бизнесе. Роль бюджетирования в учётной политике, финансовом и управленческом учёте.
•    Понятие и виды бюджетов коммерческой организации, их роль в системе управления.
•    Виды бюджетов: генеральные и частные бюджеты, гибкие и статические бюджеты.

Модуль 6. Стратегический бюджет: необходимость и особенности формирования.

Модуль 7. Генеральный бюджет и порядок его разработки.

Модуль 8. Этапы разработки операционного бюджета:
•    Бюджет продаж.
•    Бюджет производства.
•    Бюджет потребности в прямых материалах.
•    Бюджет закупок прямых материалов.
•    Бюджет прямых трудовых затрат.
•    Бюджет общепроизводственных расходов.
•    Бюджеты административных и коммерческих расходов.
•    Бюджет себестоимости произведённой продукции.
•    Бюджет себестоимости реализованной продукции.
•    Бюджет доходов и расходов организации.

Модуль 9. Этапы разработки финансовых бюджетов:
•    Бюджет капитальных вложений.
•    Бюджет движения денежных средств.
•    Прогнозный баланс.

Модуль 10. Планирование бюджетных доходов.
•    Экономические основы и организация планирования бюджетных доходов.
•    Планирование налоговых доходов (налог на прибыль организаций, налог на добавленную стоимость, акцизы, налог на доходы физических лиц, налоги на имущество, налог на добычу полезных ископаемых и др.).
•    Планирование неналоговых доходов.
•    Планирование безвозмездных поступлений.
•    Планирование бюджетных расходов.

Модуль 11. Основы планирования бюджетных расходов.
•    Нормирование бюджетных расходов.
•    Планирование бюджетных инвестиций. Оценка эффективности инвестиционных проектов, сроков их окупаемости.
•    Составление сметы бюджетных расходов.
•    Планирование расходов на производство.
•    Планирование расходов в непроизводственную сферу.

Модуль 12. Контроль за исполнением бюджетов и оперативное финансовое регулирование.
•    Прогнозный анализ финансового состояния организации.
•    Контроль затрат и оперативное финансовое регулирование.

Модуль 13. Автоматизация учёта на предприятии.
•    Цели и задачи усовершенствования системы по повышению эффективности управления бизнеса.
•    Возможности ERP-систем: типовые функциональные модули ERP-систем.
•    Особенности автоматизации производства, финансового сектора, документооборота, управления персоналом.
•    Выбор ERP-системы: обзор мирового и российского рынка ERP-систем.
•    Внедрение ERP-системы: критические факторы успеха внедрения проекта автоматизации, выбор консультантов и самостоятельное внедрение.
•    Минимизация рисков при внедрении ERP-проекта. Записаться на курс

Характеристики курса

  • Начало: Ведется набор
  • Вендор: Финансы и кредит
  • Код курса: FK002
  • Город: Екатеринбург, Пермь, Челябинск, Самара, Ижевск,
  • Направление: Курсы для пользователей
  • Академических часов: 24
  • Количество мест: 8
  • Очно: 10900 ₽
  • Дистанционно: 8720 ₽
Записаться на курс

Курсы повышения квалификации
и профессиональной переподготовки


График работы:
Мы отвечаем на звонки и письма в будние дни с 7:00 до 16:00 по Мск

Юридический адрес организации:
614010, г. Пермь, ул. Клары Цеткин, д. 14, офис 32

8 800 (600)-66-16

learning@eshift.ru