Продолжительность курса: 16 ак. ч.

Описание курса:
Курс объединяет финансовый менеджмент и специфику управления ИТ-проектами. Программа дает слушателям системный инструментарий для финансово-экономического обоснования инициатив на всех этапах их жизненного цикла. В ходе обучения рассматриваются методы анализа финансовой отчетности, оценки инвестиционной привлекательности и прогнозирования показателей, а также глубокое погружение в управление затратами: от оценки трудоемкости и формирования бюджета до организации закупок и выбора типов контрактов. Особое внимание уделяется практическому применению инструментов MS Excel и MS Project, а также управлению ключевыми («горячими») рисками ИТ-проектов для принятия взвешенных и экономически эффективных управленческих решений.

Аудитория:
• руководители ИТ-проектов и продуктов (Project/Product Managers)
• финансовые аналитики и финансовые контролеры
• специалисты и руководители PMO (Project Management Office)
• ИТ-директора (CIO) и руководители технических направлений
• менеджеры по закупкам и контрактные менеджеры

Необходимая подготовка:
• Базовое понимание ИТ-процессов: общее представление о жизненном цикле разработки ПО, основных методологиях управления проектами (Agile, Waterfall, гибридные подходы) и структуре ИТ-команд
• Основы финансовой грамотности: понимание базовых экономических терминов
• Уверенные навыки работы с MS Excel

Программа курса:
Модуль 1. Основы финансового анализа
• Анализ и трактовка финансовой отчетности
• Оценка эффективности финансовой деятельности
• Прогнозирование финансовых показателей
• Управление темпами роста бизнеса
• Финансирование текущей операционной деятельности
• Анализ инвестиционной привлекательности проектов
• Финансовое обоснование управленческих решений
• Классификация ИТ-проектов и их особенности
• Жизненные циклы продукта и проектная методология
• Виды контрактов: отличительные черты, сильные и слабые стороны
• Практика управления рисками (самодиагностика)

Модуль 2. Процесс управления затратами в ИТ проектах
• Критерии и методы отбора проектов для реализации
• Подходы к оценке стоимости и трудоемкости проекта
• Оценка финансовой эффективности ИТ-проектов
• Формирование и контроль бюджета проекта
• Организация закупок и выбор поставщиков (план снабжения)
• Ключевые риски ИТ-проектов («горячая десятка»)
• Применение инструментов MS Excel и MS Project в управлении затратами
• Практические рекомендации по управлению бюджетом ИТ-проектов

Окончательная цена указывается в договоре на обучение. Записаться на курс