Тренинг: Календарное планирование и контроль исполнения проектов

Тренинг: Календарное планирование и контроль исполнения проектов

Тренинг: Календарное планирование и контроль исполнения проектов


Продолжительность тренинга: 8 ак. ч.

Описание тренинга:
Курс знакомит со спецификой проектной деятельности, раскрывает основные практические подходы, методы и инструменты планирования проектов.
Особенность данного курса в том, что в основе курса лежит «свежий» взгляд, основанный на новом стандарте PMBOK (6th Edition).

Аудитория:
Этот курс предназначен для руководителей организаций, функциональных подразделений, менеджеров проектов, администраторов проектов.

Необходимая подготовка:
Не требуется.

После изучения слушатель будет:
•    осуществлять основные процедуры планирования;
•    создавать план проекта по вехам;
•    разрабатывать структуру проекта различного уровня детализации;
•    создавать сетевые модели реализации проекта;
•    строить структурную схему организации и планировать ресурсы;
•    создавать матрицу ответственности и матрицу отчётности;
•    рассчитывать график проекта по методу критического пути;
•    оптимизировать план проекта;
•    контролировать ход выполнения проекта.

Программа тренинга:
Модуль 1: Обзор процессов календарного планирования:
•    Планирование как вид деятельности.
•    Задачи планирования
•    Планирование и области знаний.
•    Процессы и области знаний.
•    Обзор процессов планирования.

Модуль 2: Управление содержанием проекта:
•    Планирование управлением содержанием
•    Планирование управлением содержанием: входы
•    Планирование управлением содержанием: инструменты и методы
•    Планирование управлением содержанием: выходы
•    Сбор требований: входы
•    Сбор требований: инструменты и методы
•    Сбор требований: выходы
•    Матрица отслеживания требований
•    Определение содержания
•    Создание иерархической структуры работ (ИСР)
•    Методы и инструменты процесса разработки ИСР
•    Выходы процесса разработки ИСР

Модуль 3: Управление расписанием проекта:
•    Обзор процессов планирования
•    Планирование управления расписанием
•    Определение операций
•    Определение операций: инструменты и методы
•    Веха
•    План проекта по вехам
•    Оценка ресурсов операций
•    Типы ресурсов
•    Доступность ресурсов
•    Оценка длительности операций
•    Определение последовательности операций
•    Типы логических связей операций
•    Диаграмма Ганта
•    Сетевая диаграмма

Модуль 4: Анализ и оптимизация расписания проекта:
•    Разработка расписания
•    Метод критического пути
•    Пример анализа сетевого графика
•    Оптимизация ресурсов
•    Гибкое планирование релиза
Записаться на курс

Характеристики курса

  • Начало: Ведется набор
  • Вендор: Управление проектами
  • Код курса: G0004
  • Город: Екатеринбург, Пермь, Челябинск, Самара, Ижевск,
  • Направление: Управление проектами
  • Академических часов: 8
  • Количество мест: 8
  • Очно: 7900 ₽
Записаться на курс

Курсы повышения квалификации
и профессиональной переподготовки


График работы:
Мы отвечаем на звонки и письма в будние дни с 7:00 до 16:00 по Мск

Юридический адрес организации:
614010, г. Пермь, ул. Клары Цеткин, д. 14, офис 32

8 800 (600)-66-16

learning@eshift.ru