Тренинг:Гибкое управление проектами. Agile и Scrum

Тренинг:Гибкое управление проектами. Agile и Scrum

Тренинг:Гибкое управление проектами. Agile и Scrum


Продолжительность тренинга: 24 ак. ч.

Описание тренинга:
На тренинге вы научитесь организовывать процесс разработки программного обеспечения и получать готовый продукт в жёстко фиксированные, а главное, небольшие сроки в часто меняющихся условиях. В течение курса с помощью Скрама (Agile) Вы будете разрабатывать новый «продукт». Вы, будучи Скрам-командой, приобретёте живой опыт и испытаете на себе преимущество работы по Скраму (Agile). Под руководством нашего тренера вы пройдёте через различные, близкие к реалиям, ситуации, для решения которых надо будет применять новые, инновационные подходы Скрама (Agile).

Аудитория:
Разработчики программного обеспечения – члены команд разработки, тим-лиды (старшие групп разработки), специалисты, желающие освоить роль Product Owner или Scrum Master в Scrum-командах, менеджмент Scrum-команд, желающий познакомиться с особенностями работ внутри команды.

Необходимая подготовка:
Не требуется.

После изучения слушатель будет уметь:
•    Распределять роли и обязанности в Скрам
•    Гибко анализировать потребности стейкхолдеров в проекте
•    Создавать Vision Statement проекта
•    Выполнять декомпозицию работ
•    Оценивать объем работ и упорядочивать по степени важности перечень требуемых работ (бэклог продукта и спринта)
•    Планировать и осуществлять спринты, включая демонстрацию продукта и ретроспективу спринта
•    Планировать календарный график выпуска функций продукта

Программа тренинга:
Модуль 1. Плюсы и минусы не Agile методологий:
•    Система жизненного цикла разработки ПО (SDLC)
•    Каскадная модель разработки ПО
•    Итеративные модели разработки
•    Гибкая модель ведения проекта
•    Сравнение подходов к ведению проектов и выбор условий применимости каждой из них
•    Нормативная документация и стандарты
    
Модуль 2. Гибкая модель разработки программного обеспечения:
•    Что такое гибкая разработка
•    Манифест гибкой разработки
•    Принципы гибкой разработки
•    Преимущества гибкой разработки
    
Модуль 3. Методологии бережливой и экстремальной разработки программного обеспечения:
•    LEAN. Бережливая разработка ПО
•    Принципы бережливой разработки ПО
•    Kanban (Канбан)
•    Extreme Programming. Что такое экстремальная разработка ПО?
•    Роли в экстремальной разработке
•    Процесс
•    Основные инженерные практики
    
Модуль 4. Методология управления проектами Скрам:
•    Что такое Scrum
•    Роли в Scrum
•    Роль Владелец Продукта (Product Owner)
•    Роль Скрам – Мастер (Scrum Master)
•    Роль Команда Разработчиков (Development Team)
•    События в Scrum
•    Жесткое ограничение по времени (Time-Boxed)
•    Событие Спринт планирования (Sprint planning meeting)
•    Событие ежедневного митинга (Daily Scrum)
•    Событие Обзора спринта (Sprint Review)
•    Событие Спринт Ретроспективы (Sprint Rertrospective)
•    Артефакты в Scrum
•    Описание хорошего Product Backlog и Sprint Backlog
•    Написание Пользовательских историй (User Story)
•    Описание критериев готовности продукта (Definition of Done)
•    Описание Цели Спринта (Sprint Goal)
Записаться на курс

Характеристики курса

  • Начало: Ведется набор
  • Вендор: Управление проектами
  • Код курса: G0010
  • Город: Екатеринбург, Пермь, Челябинск, Самара, Ижевск
  • Направление: Управление проектами
  • Академических часов: 24
  • Количество мест: 8
  • Очно: 19900 ₽
Записаться на курс

Курсы повышения квалификации
и профессиональной переподготовки


График работы:
Мы отвечаем на звонки и письма в будние дни с 7:00 до 16:00 по Мск

Юридический адрес организации:
614010, г. Пермь, ул. Клары Цеткин, д. 14, офис 32

8 800 (600)-66-16

learning@eshift.ru