Тренинг: Трансформация HR в цифровой экономике: планирование и реализация

Проведение тренинга возможно только в корпоративном формате. Цена предоставляется по запросу.

Продолжительность тренинга: 16 ак. ч.

Описание тренинга:
Практический тренинг посвящен формированию новых практик управления человеческими ресурсами в условиях быстро меняющегося сложного окружения. На курсе вы научитесь применять аналитические инструменты, разрабатывать и проводить в жизнь HR-стратегию, внедрять новейшие HR-практики.

Аудитория:
Для HR-директоров, руководителей и специалистов служб персонала, отделов кадров.

Необходимая подготовка:
Не требуется.

Результат обучения:
После изучения слушатель будет уметь:
• получите апробированные инструменты по управлению человеческими ресурсами компании;
• узнаете, как применить новейшие технологии HR;
• сможете применить передовые практики к своей организации.

Программа тренинга:
Модуль 1. Мировые тенденции в управлении персоналом
• Тренды на рынке труда: новые поколения, цифровизация, глобализация, другие социальные и технологические вызовы.
• Вызовы «Индустрии 4.0», рынков НТИ (Национальная Технологическая Инициатива) и т.д.
• Новое лидерство и новые организации: бирюзовая парадигма, Agile и т.д.
• Переход от «непосредственного» управления к «управлению средой».

Модуль 2. Стратегия развития управления персоналом как элемент общей стратегии
• Рамка стратегического управления. Что такое «стратегия»? Понимание стратегии как конфигурации, плана, предпринимательского «инсайта», системы долгосрочных конкурентных преимуществ и т.д. Виды и уровни стратегии.
• Стратегический цикл. Место функциональных стратегий в общей стратегии.
• Стратегические показатели. Сбалансированная система показателей. Место показателей HR в общей картине управления компанией.
• HR-аналитика. Как перевести людей в цифры без потери смысла.
• Разработка показателей в области управления персоналом по ключевым направлениям HR.
• Стратегическая коммуникация с лидерами. Как донести HR-стратегию до бизнеса и добиться надежных договоренностей.

Модуль 3. Проектный подход в управлении HR
• Почему «проваливаются» изменения? Комплексный взгляд на перемены в компании.
• Проектное управление в HR. Факторы успеха, риски, команда, стейкхолдеры.

Модуль 4. Форсайт-игра «новый HR»
• Как будет выглядеть управление человеческими ресурсами в компаниях будущего?

Модуль 5. Бирюзовые практики
• Разбор и критика идей о компаниях будущего: как люди и компании могут приспособиться к VUCA-world.
• Практические кейсы от ведущих: внедрение «командного» найма, «как привести команду в действие» и т.д.

Окончательная цена указывается в договоре на обучение.
Записаться на курс