Тренинг: Система мотивации персонала: инструменты, технологии, финансовое обеспечение

Проведение тренинга возможно только в корпоративном формате. Цена предоставляется по запросу.

Продолжительность тренинга: 16 ак. ч.

Описание тренинга:
Как построить систему мотивации не «под стандарт», а под результат. На тренинге разберем гибкую систему поощрений, программы долгосрочной мотивации. Тренинг ориентирован на руководителей отдела персонала.

Аудитория:
Для директоров по персоналу, руководителей и специалистов отделов персонала, специалистов по оплате труда, ОТиЗ.

Необходимая подготовка:
Не требуется.

Программа тренинга:
Модуль 1. Методики анализа сложившейся в организации системы оплаты труда и оценка её эффективности
• Проверка на соответствие стратегическим целям предприятия.
• Источники информации. Исследование выявленных отклонений.

Модуль 2. Современные подходы к разработке системы мотивации и вознаграждения персонала
• (грейды, KPI, управление по целям), опыт их применения в российской практике.
• Пошаговые действия по реализации и внедрению изменений.

Модуль 3. Формулирование комплексных задач системы мотивации
• Примеры решений и выбор элементов системы в зависимости от задач (проблем) организации.
• Технология каскадирования целей организации. Матрица ресурсов, полномочий, ответственности.

Модуль 4. Создание математической модели системы оплаты труда как основы локальных нормативных актов предприятия по управлению персоналом

Модуль 5. Способы оценки функциональной и организационной эффективности структурного подразделения/работника
• Способы оценки качества выполняемого функционала, уровня исполнительской дисциплины.
• Взаимосвязь организационной и финансовой структуры предприятия, систем управления затратами и мотивации персонала.

Модуль 6. Планирование бюджета ФЗП и иных расходов на персонал с учетом окладно-премиальной системы оплаты труда
• Структура системы оплаты труда, постоянная и переменная часть ЗП.
• Связь результативности с вознаграждением.
• Разработка структуры окладов и тарифных ставок. Бюджетирование.
• Расчет премирования.

Модуль 7. Запуск новой системы мотивации
• Условия построения «работающей» системы мотивации персонала.

Модуль 8. Психотип личности и мотивация
• Мотиваторы и демотиваторы для работников разного типа.
• Диагностика текущей мотивации подчиненных.
• Зона комфорта сотрудника и перспективы мотивировать его на повышение производительности, клиентоориентированности, расширение функционала, ответственности и др.

Модуль 9. Мотивация при распределении рабочей нагрузки среди работников
• Выбор исполнителя и способа постановки задач как фактор мотивации.
• Мотивационная беседа, выговор (практикум).

Модуль 10. Изменение индивидуальной мотивации в процессе профессионального развития и карьерного роста
• Мотивация при переводе на новую должность/при невозможности изменений (невозможности повышения, изменений условий труда).
• Управление сотрудниками-«звездами» (практикум).

Модуль 11. Управление мотивацией при нововведениях в организации: новых задачах, изменениях в структуре, в процессах, в оплате труда

Модуль 12. Теория поколений — практическое применение
• Как найти подход к работникам разных возрастов.

Модуль 13. Действия руководства, снижающие мотивацию работников
• Как донести информацию до руководителя среднего звена, высшего звена.

Модуль 14. Мотивация и HR-бренд
• Уникальное ценностное предложение для соискателей и сотрудников.
• Критерии привлекательного работодателя. Конкурентный анализ компании как работодателя.
• По каким параметрам «проседает» наша компания?
• Возможности влияния на мотивацию работников через корпоративную культуру.
• Креативные решения по нематериальной мотивации известных компаний.

Окончательная цена указывается в договоре на обучение.
Записаться на курс