Тренинг: Развитие персонала в холдинге: кадровая стратегия и инструменты, карьерное консультирование, инновационные практики
Проведение тренинга возможно только в корпоративном формате. Цена предоставляется по запросу.
Продолжительность тренинга: 24 ак. ч.
Описание тренинга:
Тренинг направлен на создание комплекса знаний и навыков, необходимых руководителю службы персонала в современных условиях: объединение процессов управления персоналом в единую HR-систему, развитие персонала — карьерное консультирование, HR-аналитика, создание эффективных механизмов взаимодействия в структурных подразделениях холдинга.
Аудитория:
Для руководителей служб управления персоналом, руководителей среднего и высшего звена в управляющей компании, осуществляющих взаимодействие с филиалами, дочерними и зависимыми обществами, входящими в группу компаний.
Необходимая подготовка:
Не требуется.
Программа тренинга:
Модуль 1. Кадровая стратегия в холдинговых компаниях
• Объединение процессов управления персоналом на предприятиях холдинга в единую HR-систему. HR как часть общей системы управления холдингом.
• Коммуникации в холдинге. Обеспечение действия общей корпоративной культуры, чувства принадлежности, создание единого информационного поля (внутренний PR).
Модуль 2. Инструменты управления персоналом в холдинге
• Дистанционное управление подразделениями: классические и инновационные методы контроля текущей работы, дисциплины, достижения результатов.
• Использование информационных систем и баз данных для автоматизации процессов управления персоналом (обеспечение прозрачности, выбора оптимальных управленческих решений, управления рисками и затратами).
• Система оценки удовлетворенности персонала работой и компенсациями.
Модуль 3. BIG DATA в HR
• Система сбора и обработки HR-данных — зачем это надо?
• Получение и обработка HR-данных: источники. Подготовка данных для автоматизации. Работа с HR-данными.
• Составление прогнозов, гипотез, трендов с помощью HR-данных.
Модуль 4. HR-аналитика и отчетность, практика применения
• Целевая аудитория отчетов (внутренняя, внешняя), виды аналитических отчетов (стратегические, аналитические, оперативные).
• Визуализация отчетности (графическое моделирование, взаимосвязи).
• Составление HR-анализа под запрос бизнеса.
Модуль 5. Аналитика и современные инструменты рекрутинга
• Рекрутинг на основе аналитики HR-данных и BIG DATA.
• Бизнес-драйверы рекрутинга.
• Прогнозирование и планирование результатов подбора на основе данных.
Модуль 6. Управление численностью и производительностью
• Анализ структуры персонала и эффективности его использования: показатели продуктивности, снижение издержек, внутренние резервы. Единый подход к планированию и оценке оптимальной численности, управление численностью. Тенденция к упрощению и сжатию оргструктуры для повышения управляемости и продуктивности.
• Регулярная оценка эффективности работы с персоналом: показатели для топ-менеджеров, линейных руководителей, HR-подразделений.
• Переход от развития талантов к развитию эффективности на рабочих местах.
Модуль 7. Практики обучения и развития персонала
• Развитие персонала: карьерное консультирование, коуч-сопровождение, методика построения встреч.
• Баланс между корпоративными стандартами и спецификой предприятия в развитии команд.
• Инновации в обучении, корпоративный университет без преподавателей, отказ от аудиторного обучения.
• Дистанционное обучение: методы и технологии, оценка компетенций.
Окончательная цена указывается в договоре на обучение.
Записаться на курс
