Тренинг: Линейный руководитель. Эффективное управление производственным участком

Тренинг: Линейный руководитель. Эффективное управление производственным участком

Тренинг: Линейный руководитель. Эффективное управление производственным участком


Продолжительность тренинга: 16 ак. ч.

Описание тренинга:
Программа тренинг поможет в решении основных задач по повышению эффективности производства. Включены деловые игры, практические занятия, примеры, кейсы, а также тренинг по управлению производственным коллективом. Вы узнаете, как снизить трудоемкость производства продукции, повысить качество выпускаемой продукции

Аудитория:
Для руководителей и начальников производств (цехов), мастеров и бригадиров, всех заинтересованных специалистов

Необходимая подготовка:
Не требуется

Результат обучения:
Участники получат ответы на актуальные вопросы, смогут найти решение задач, с которыми сталкиваются ежедневно

Программа тренинга:
Модуль 1. Задачи современного производства
• Минимально достаточное производство — МДП. Четыре компонента МДП
• Основные показатели эффективности производства
• Средства создания МДП
• Практическая работа — оценка действующего производства по направлениям: стандартизированная работа, гибкость процессов внутри непрерывного потока, предотвращение ошибок исполнителя и оборудования, равномерное производство

Модуль 2. Поток создания ценности силами производственных подразделений
• Понятие «процесс создания продукта», понятие потока наращивания ценности и потока наращивания себестоимости
• Оценка эффективности производственного процесса

Модуль 3. Карта потока наращивания ценности и ее основные преимущества
• Определение карты потока создания ценности. Семейство продуктов для картирования
• Масштаб картирования. Два вида картирования
• Символы для картирования процессов. Этапы совершенствования процесса создания продукта
• Типичные ошибки, которые допускаются при построении карты потока создания ценности
• Практическая работа — определение главных причин проблемы (диаграмма Парето)

Модуль 4. Организационная и технологическая структура основного производства
• Обобщенная структура производства
• Место мастеров и бригадиров в структуре обеспечения эффективности работы предприятия
• Внутрицеховая логистика. Управление надежностью процесса создания ценности
• Основы теории рисков. Понятие, измерение, учет, управление риском
• Вытягивающая и толкающая система организации выполнения заказа. Практическая работа — анализ рисков

Модуль 5. Роль линейного руководителя в планировании и контроле хода производства
• Алгоритмы работы мастеров и бригадиров при выполнении производственных заданий
• Разделение труда. Синхронизация производственной деятельности
• Диаграмма Ганта. Определение потерь при выполнении производственных заданий
• Причинно-следственная диаграмма Исикавы. Метод мозгового штурма и ранжирования факторов
• Практическая работа — диаграмма Ганта производственного процесса

Модуль 6. Выдача и контроль выполнения сменно-суточных заданий 
• Анализ текущих ресурсов и критерии распределения заданий
• Организационные документы выдачи и контроля сменно-суточных заданий
• Формы контроля и корректировки процесса выполнения заданий
• Практическая работа — анализ возможностей совершенствования

Модуль 7. Совершенствование трудового процесса
• Современные условия производства. Понятия «ошибка», «дефект» и «брак»
• Алгоритм создания ценности. Совершенствование через стабильность
• Операция как основная часть трудового процесса. Процесс постоянных улучшений (кайдзен)
• Предупреждение ошибок (Poka Yoke). Диаграмма «Спагетти»
• Карта потока трудовой операции. Обучение персонала на рабочем месте
• Методология TWI. Как надо работать — 16 правил Гастева
• Практическая работа — создание программы обучения конкретной операции (бланк точечного урока)

Модуль 8. Организация и обслуживание рабочих мест. Система 5S
• Сущность понятия «рабочее место» и задачи организации рабочего места, виды рабочих мест
• Задача создания комфортного пространства
• Определение классификации «ненужного», «не нужного срочно» и «нужного»
• Логистические принципы организации рабочих мест
• Пространственная планировка рабочего места и оценка ее рациональности
• Организации рабочих мест в соответствии с требованиями 5S
• Пять шагов совершенствования. Оснащение рабочего места
• Проведение аттестации рабочих мест на предприятии
• Аудит результатов. Практическая работа — создание стандартной операционной процедуры

Модуль 9. Всеобщее обслуживание оборудования (ТРМ)
• Роль оборудования в минимизации себестоимости продукции
• Параметры эффективности работы оборудования: общая эффективность оборудования (OEE-Overall Equipment Efficiency), анализ состояния оборудования — АСО
• Виды обслуживания оборудования и функции обслуживающего персонала
• Внедрение ТРМ для повышения эффективности обслуживания оборудования
• Задачи ТРМ. Стратегия ТРМ. Принципы ТРМ
• Восемь программ обеспечения надежности оборудования минимальными средствами
• ТРМ и командная работа. Выбор стратегии технического обслуживания оборудования
• Методология RCM (обеспечение необходимой надежности), предельное число риска (RPN — Risk Priority Number)
• Фазы внедрения ТРМ. Практическая работа — расчет ОЕЕ

Модуль 10. Быстрая переналадка оборудования (SMED)
• Анализ существующей практики переналадки. Необходимость совершенствования
• Шаги при применении техники быстрой переналадки
• Организационные и технические решения ускорения переналадки
• Обеспечение безопасных условий проведения работ

Модуль 11. Повышение управленческих компетенций мастера
• Оперативное управление производственным коллективом, поддержание его работоспособности
• Поддержание трудовой активности и повышение результатов труда на каждом рабочем месте
• Роль мастера в создании трудового коллектива Записаться на курс

Характеристики курса

  • Начало: Ведется набор
  • Вендор: Управление персоналом
  • Код курса: B0012 E0002
  • Город: Екатеринбург, Пермь, Челябинск, Самара, Ижевск
  • Направление: Управление персоналом
  • Академических часов: 16
  • Количество мест: 8
  • Очно: 12900 ₽
Записаться на курс

Курсы повышения квалификации
и профессиональной переподготовки


График работы:
Мы отвечаем на звонки и письма в будние дни с 7:00 до 16:00 по Мск

Юридический адрес организации:
614010, г. Пермь, ул. Клары Цеткин, д. 14, офис 32

8 800 (600)-66-16

learning@eshift.ru