Тренинг: Современные подходы к управлению. Обзор современных теорий и практик управления

Тренинг: Современные подходы к управлению. Обзор современных теорий и практик управления

Тренинг: Современные подходы к управлению. Обзор современных теорий и практик управления


Продолжительность тренинга: 16 ак. ч.

Описание тренинга:
Успеха в предпринимательской деятельности невозможно достичь без управления. Как социальный феномен управление известно с древних времен, еще Платон писал, что для достижения высоких результатов должно существовать разделение труда. Со временем труд начал эволюционировать и приобретать новые формы.

Аудитория:
Для руководителей предприятий, служб, отделов, структурных подразделений.

Необходимая подготовка:
Не требуется.

Программа тренинга:
Модуль 1. Управление эффективностью бизнес-процессов (BPM).
•    Стратегия развития и ключевые факторы успеха (практикум: стратегическая карта целей).
•    Уровень организационного совершенства (практикум: самооценка уровня организационного совершенства и приоритетов развития).
•    Бизнес-процессы: проектирование, контроллинг и улучшение (практикум: модель бизнес-процессов верхнего уровня и операционная цепочка ценности).

Модуль 2. Управление проектами организационного развития (Project Management, PM).
•    Проекты развития: цели и содержание, фазы и вехи, команда, бюджет, архив (практикум: план-график и бюджет проекта).
•    Бизнес-план организационного развития (система бизнес-моделирования «Business Studio»).

Модуль 3. Оценочные процедуры, позволяющие повысить эффективность управления.
•    Управление компанией, структурным подразделением в контексте целеполагания компании.
•    Оценка функциональной эффективности, качества выполняемого функционала, уровня исполнительской дисциплины.
•    Оценка организационной эффективности деятельности службы /структурного подразделения.
•    Оценка экономической эффективности деятельности структурного подразделения. Управленческая экономика. Общие принципы финансового учета, которые должен знать руководитель. Управление по центрам финансовой ответственности (ЦФО). Анализ своего подразделения как ЦФО. Доходы/расходы структурного подразделения. Планирование бюджета подразделения. Оценка качества управления затратами структурного подразделения.
•    Оценка качества оперативного планирования на уровне структурного подразделения.

Модуль 4. Методы управления подчиненными. Мотивация персонала.
•    Прикладное понимание теории мотивации. Нематериальная мотивация подчиненных. Оценка ведущих в данный момент потребностей сотрудника и значимых для него факторов мотивации.
•    Планирование исполнителей. Распределение работ и ответственности внутри подразделения. Оценка сильных и слабых сторон исполнителя. SMART в работе с подчиненными.
•    Максимальное применение потенциала команды. Анализ моделей командной работы. Роли, функции членов команды. Координация хода работ и корректировка плана.
•    Коммуникативная компетентность руководителя. Взаимодействие с руководством, подчиненными, коллегами.
•    Сценарии для обсуждения текущих проблем, итогов работы (замечание, выговор, похвала, благодарность), информирование о нововведениях и др.

Модуль 5. Современные тенденции в управлении.
•    Принципы и правила применения методологий Agile, LEAN. Использование гибких технологий в управлении. Цифровая трансформация.
•    «Бирюзовые организации» и принятие решений.
•    Креативное мышление в менеджменте (дизайн-мышление).
•    Эмоциональный менеджмент (EQ).
Записаться на курс

Характеристики курса

  • Начало: Ведется набор
  • Вендор: Развитие управленческих компетенций
  • Код курса: A0039
  • Город: Екатеринбург, Пермь, Челябинск, Самара, Ижевск
  • Направление: Развитие управленческих компетенций
  • Академических часов: 16
  • Количество мест: 8
  • Очно: 12900 ₽
Записаться на курс

Курсы повышения квалификации
и профессиональной переподготовки


График работы:
Мы отвечаем на звонки и письма в будние дни с 7:00 до 16:00 по Мск

Юридический адрес организации:
614010, г. Пермь, ул. Клары Цеткин, д. 14, офис 32

8 800 (600)-66-16

learning@eshift.ru