Тренинг: Принятие эффективных управленческих решений
Проведение тренинга возможно только в корпоративном формате. Цена предоставляется по запросу.
Продолжительность тренинга: 24 ак. ч.
Описание тренинга:
Выработка навыков руководителей по принятию эффективных управленческих решений.
Аудитория:
Тренинг будет полезен: руководителям высшего и среднего звена.
Необходимая подготовка:
•Подготовка не требуется.
Результат обучения:
После прохождения тренинга слушатель будет уметь:
•Выработать системный подход в процессе принятия решений.
•Отработать алгоритм управленческого решения.
•Научиться анализу и поиску альтернативных решений.
•Повысить гибкость и креативность в принятии решений.
Программа тренинга:
Модуль 1. Принятие решений. Особенности менеджеров Японии, Америки, России
Практика: Диагностика стиля принятия решений. Осознание личных ограничений и сильных сторон.
Модуль 2. Алгоритм принятия управленческого решения
•Реактивное и проактивное решение.
•Интуитивное и логическое.
•5 ступеней решения.
•Типичные ошибки при разработке и реализации решений.
Практика: Отработка алгоритма на кейсах компании.
Модуль 3. Правильное определение проблемы – основа эффективного решения
•Типы проблем.
•Формирование проблемного поля.
•Анализ причин проблем, диаграммы Исикавы (причинно-следственные диаграммы).
•Нахождение системы причин.
•Подход «5 почему , 2 как».
•Построение дерева проблем, структурирование «проблемного поля» компании.
Практика: Навыки диагностики типа проблемы и ее решения, формирования проблемного поля команды, нахождения системы причин, построения причинно-следственных диаграмм.
Модуль 4. Этап перевода проблем в цели и задачи
•Способы переформулировки проблемы.
•Решение-ориентированный подход.
•Определение ожидаемых результатов.
Практика: отработка навыка переформулировки проблем, определений критериев результата, навык выделения позитивной составляющей любой проблемы.
Модуль 5. Этап принятия решений
•Способы генерации идей.
•Технологии ТРИЗ, синектика.
•Построение дерева решений.
•Технология принятия решения в команде.
Практика: технологии генерации идей, навык организации командной работы для генерации идей и решений, навык управления мозговым штурмом.
Модуль 6. Анализ вариантов решения
•Учет и оценка рисков.
•Метод издержек и преимуществ.
Практика: Диагностика личных стратегий отношения к риску, навык оценки решений с помощью метода издержек и преимуществ.
Модуль 7. Планирование реализации решений
•Сетевое, текстовое, графическое.
•Делегирование на этапе планирования.
•Точки контроля.
Практика: навык планирования в сетевом, графическом и текстовом варианте – на кейсах компании и внедрении изменений.
Окончательная цена указывается в договоре на обучение.
Записаться на курс