Тренинг: Контроль в управлении. Система внутреннего контроля и управления рисками

Тренинг:  Контроль в управлении. Система внутреннего контроля и управления рисками

Тренинг: Контроль в управлении. Система внутреннего контроля и управления рисками


Продолжительность тренинга: 16 ак. ч.

Описание тренинга:
Особенностью тренинга является подробное изучение компонентов и процедур внутреннего контроля, направленных на повышение эффективности управления компанией и снижение рисков в условиях неопределенности. Кроме этого, используется поэтапное изучение бизнес-процесса управления рисками, эффективное функционирование которого оказывает влияние на устойчивость организации, управление ограниченными ресурсами и качество корпоративного управления.

Аудитория:
•    Руководители и акционеры, заинтересованные в повышении эффективности управления предприятий и финансово-кредитных организаций
•    Руководители и специалисты департаментов управления рисками, внутреннего аудита, внутреннего контроля, контрольно-ревизионного управления
•    Руководители и специалисты департаментов управления финансами

Необходимая подготовка:
Не требуется.

Результат обучения:
•    Получение знаний структуры и компонентов внутреннего контроля модели COSO IC
•    Получение практических навыков построения эффективного внутреннего контроля с целью повышения устойчивости организации
•    Получение знаний и практик использования основных процедур внутреннего контроля по бизнес-процессам
•    Получение знаний и практик в определении полномочий и ответственности руководителей и сотрудников во внутреннем контроле
•    Получение знаний и практики управления рисками в соответствии с лучшими мировыми практиками
•    Получение практических навыков использования основных методов управления рисками.

Программа тренинга:
Модуль 1. Введение в системы внутреннего контроля и корпоративного управления
•    Внутренний контроль: повышение устойчивости организации
•    Определение ответственности: роль Совета директоров, руководителей и сотрудников
•    Практическое задание: Выявление недостатков внутреннего контроля. Анализ процедуры «разделение обязанностей»
•    Компоненты модели COSO «Внутренний контроль»: подробный анализ и практическое применение
•    Практическое задание: Выявление недостатков внутреннего контроля в сфере информационных технологий
•    Внутренний контроль и информационные технологии: повышение эффективности управления ресурсами
•    Общие и программные контроли
•    Управление по бизнес-процессам, как база для построения системы внутреннего контроля
•    Идентификация контрольных процедур по бизнес-процессам: закупки, производство, маркетинг
•    Идентификация контрольных процедур по бизнес-процессам: продажи, инвестиции и финансы, финансовая и управленческая отчетность
•    Практическое задание: Разработка рекомендаций для улучшения внутреннего контроля
•    Основы корпоративного управления
•    Закон Сарбейнса-Оксли и внутренний контроль.

Модуль 2. Введение в систему управления рисками
•    Повышение устойчивости организации: необходимость управления рисками
•    Развитие практики управления рисками: накопленный опыт и перспективы развития
•    Интегрированная система управления рисками: современные концепции
•    Стандарты ISO 31000 и ISO 31010
•    Модель COSO «Управление рисками» — Enterprise Risk Management. Подробный анализ компонентов модели COSO ERM и практическое применение
•    Постановка целей с учетом меняющихся экономических условий
•    Методы идентификации рисков
•    Оценка рисков по значимости и вероятности. Варианты оценки риска (качественный и количественный). Ранжирование рисков
•    Реагирование на риски. Меры по управлению рисками: снижение риска, передача риска, принятие риска, отказ от риска. Контроли
•    Практическое задание: идентификация рисков и разработка мер управления рисками.

Модуль 3. Практика контроля, аудита и управления рисками
•    Внутренняя среда: необходимая практика работы с персоналом и Кодекс этики
•    Информация и коммуникации: признаки качественной информации и необходимые каналы коммуникации
•    Мониторинг: основы оценки процесса управления рисками
•    Распределение полномочий и ответственности. Роль и задачи Управляющего рисками
•    Роль и задачи внутреннего аудита
•    Практическое задание: Построение карты рисков и документирование процесса управления рисками в соответствии с лучшими практиками.
Записаться на курс

Характеристики курса

  • Начало: Ведется набор
  • Вендор: Развитие управленческих компетенций
  • Код курса: A0036
  • Город: Екатеринбург, Пермь, Челябинск, Самара, Ижевск
  • Направление: Развитие управленческих компетенций
  • Академических часов: 16
  • Количество мест: 8
  • Очно:
Записаться на курс

Курсы повышения квалификации
и профессиональной переподготовки


График работы:
Мы отвечаем на звонки и письма в будние дни с 7:00 до 16:00 по Мск

Юридический адрес организации:
614010, г. Пермь, ул. Клары Цеткин, д. 14, офис 32

8 800 (600)-66-16

learning@eshift.ru