Тренинг: Компетенции руководителя: планирование и организация деятельности

Проведение тренинга возможно только в корпоративном формате. Цена предоставляется по запросу.

Продолжительность тренинга: 16 ак. ч.

Цели тренинга:
«Прокачать» навыки планирования и организации деятельности руководителя. На выходе участник тренинга получит понятийный аппарат для эффективного планирования, освоит методы бюджетирования ресурсов для реализации проектов, осуществлять распределение задач по степени компетентности и мотивированности персонала.

Аудитория:
Тренинг будет полезен: руководителям высшего и среднего звена, топ-менеджерам компании.

Необходимая подготовка:
•Подготовка не требуется.

Результат обучения:
•Cформированные и/или прокаченные навыки в сфере планирования и организации деятельности компании, трудового коллектива.

Программа тренинга:
Модуль 1. Проактивность руководителя в планировании. Хронометраж как основа
•Введение понятии проактивности, активности и реактивности.
•Моно-, поли- и реактивные культуры.
•Основные роли менеджера: роли, связанные с принятием управленческих решений (планирование), информационные роли, межличностные роли.
•Введение типологии сотрудников, у которых проблемы со временем через понятие о линии времени.
•Планирование как основная функция управления.
•Процесс планирования в организации: стратегия, бюджетирование и прогнозирование в компании.
•Хронометрирование временных затрат.
•Критерии управляемости временем.
•Оценка успешности распределения времени руководителем по результатам исследования McKinsey.

Модуль 2. Эволюция методов планирования. Прогнозирование. Баланс времени
•Базовые понятия: дерево целей, управление по целям, каскадирование целей до уровня конечного исполнителя.
•Понятие бюджетирования ресурсов для достижения целей. Долгосрочное и среднесрочное планирование.
•Появление AGILE-планирования. Эволюция методов планирования в прогнозировании продаж.
•Планирование на месяц. Типология планов. Классификация решений, принимаемых при планировании.
•Ежемесячное и еженедельное планирование. Классика: еженедельная план-сетка для поддержания баланса жизненных сфер.

Модуль 3. Методы ежедневного планирования и расстановка приоритетов
•Формирование навыков достижения результатов у подчиненных через грамотное планирование.
•Расстановка приоритетов по матрице Эйзенхауэра.
•Методы ежедневного планирования: виды ведения списка дел, планирование в Outlook/Google-календаре и ежедневнике.
•Алгоритм планирования рабочего дня. Жесткие, гибкие, бюджетируемые задачи.
•Поддержание баланса линейного и хаотичного планирования.
•Фокус на проектирование личного стиля управления временем через технику «Помидоро» и рассмотрение разных по эффективности психотипов (экстраверсия/интроверсия, воля, усидчивость/подвижность и др.).

Модуль 4. Cовременные способы планирования в эпоху перемен
•Введение в методологию Scrum.
•Новые требования к компетенциям руководителя в планировании.
•Организация деятельности через методологию гибкого планирования.

Окончательная цена указывается в договоре на обучение. Записаться на курс