Тренинг: Командообразование

Проведение тренинга возможно только в корпоративном формате. Цена предоставляется по запросу.

Продолжительность тренинга: 16 ак. ч.

Описание тренинга:
В условиях жесткой конкуренции условием успешности бизнеса становится работа команды профессионалов. Создать слаженную, профессиональную, производительную команду — задача руководителя. Команда способна эффективно, качественно и в оптимальные сроки решать поставленные задачи, поэтому особое значение приобретают тренинги по командообразованию, или тимбилдинг (англ, teambuilding, team building), где формируются навыки командного взаимодействия.

Аудитория:
• Топ-менеджеры и менеджеры среднего звена.
• Перспективные сотрудники компании.
• Руководители компании и её подразделений.

Необходимая подготовка:
Не требуется.

Результат обучения:
После изучения слушатель будет уметь:
• соотнесение общей цели с целями каждого члена команды;
• понимание собственного вклада в общий результат работы команды;
• выявление лидера;
• конструктивное взаимодействие между членами группы;
• принятие общего согласованного решения;
• на усиление чувства сплоченности;
• формирование взаимопонимания, доверия, принятие индивидуальных особенностей друг друга;
• создание мотивации на совместную деятельность;
• создание условий для высокоэффективных совместных действий;
• повышение неформального авторитета руководителей;
• развитие лояльности сотрудников, но отношению к организации;
• функциональное распределение ролей в команде для оптимального достижения поставленных задач;
• создание обстановки при формировании проектных команд,

Программа тренинга:
Модуль 1. Психология контактного взаимодействия в команде
• Структурные характеристики команды.
• Команда как высокий уровень контактного взаимодействия.
• Этапы контактного взаимодействия. Социальная перцепция в командном взаимодействии.
• Механизмы рефлексии, эмпатии и атрибуции. Речевая культура как фактор успешного взаимодействия в команде.
• Культура дискуссии. Искусство комплимента в деловом общении.
• Совершенствование навыков координации и взаимодействия на психомоторном уровне.
• Активизация интеллектуальных процессов.
• Формирование навыков эффективного взаимодействия.
• Практическое обучение правилам вербального этикета.
• Совершенствование умения правильно структурировать и вести дискуссию.
• Закрепление умения произносить и принимать комплименты.
• Развитие воображения и эмпатии.

Модуль 2. Лидерство в команде
• Этические нормы в коллективной деятельности Составляющие авторитета лидера.
• Экспресс-диагностика личности лидера. Выявление лидеров с помощью социометрического анализа.
• Сущность убеждения как вида психологического воздействия.
• Феномен понимания в процессе убеждения.
• Рекомендации по повышению эристического воздействия.
• Выявление интеллектуальных, деловых и эмоциональных лидеров.
• Повышение неформального авторитета руководителей.
• Развитие эристических умений навыков.
• Развитие лидерских качеств.
• Формирование навыков правильной оценки личности партера по общению.
• Ознакомление с социометрическими методами.
• Демонстрация закономерностей искажения информации.

Модуль 3. Конфликтное взаимодействие в команде
• Основы и особенности конфликтного взаимодействия. Этапы и стадии конфликта.
• Эффективное управление конфликтом.
• Формирование навыков эффективного конфликтного взаимодействия.
• Формирование умений прогнозировать последствия в конфликте.
• Усвоение знаний о необходимости правильного выбора стратегий поведения в конфликте.
• Эффективное использование сильных сторон состава команды.
• Функционально-ролевое распределение в команде.
• Налаживание горизонтальных и вертикальных связей внутри команды.
• Формирование командного духа.
• Распределение ролей в команде для оптимального достижения результатов.
• Усиление чувства сплоченности.
• Формирование устойчивого чувства «мы».
• Формирование доверия между сотрудниками.
• Создание условий для налаживания взаимопонимания.
• Принятие индивидуальных особенностей друг друга.
• Создание опыта высокоэффективных совместных действий.
• Развитие лояльности участников программы по отношению к организации.

Окончательная цена указывается в договоре на обучение.
Записаться на курс