Тренинг: Управление производством. Комплексный подход к решению производственных задач

Проведение тренинга возможно только в корпоративном формате. Цена предоставляется по запросу.

Продолжительность тренинга: 16 ак. ч.

Описание тренинга:
Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве Сокращение потерь на основе «бережливого производства» Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами Оптимизация затрат на оплату труда. Способы сокращения персонала Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий Интегрированная система менеджмента на основе TQM и Lean Production Повышение эффективности использования активов Концепция Enterprise Asset Management Методы управления ТОИ Планирование и контроль производства Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.

Аудитория:
• руководителям промышленных предприятий и их заместителям;
• главным инженерам, директорам и специалистам по производству;
• начальникам цехов и производственных участков.

Необходимая подготовка:
Не требуется.

Программа тренинга:
Модуль 1. Система управления по целям
• Функции компании и роль управления производством
• Стратегия компании в части производства
• Позиционирование целей и KPI
• Определения (цель, планирование, эффективность, результативность, экономичность, KPI)
• Преимущества внедрения системного подхода для организации и сотрудников
• Техника постановки целей
• Технология Smart
• Организация: MBO — система управления по целям: постановка цели, дефрагментация целей в задачи и мероприятия, организация выполнения

Модуль 2. Производственное планирование и диспетчеризация производства
• Свойства изделия, спецификация изделия
• Техпроцессы и технология производства
• Выбор производственного процесса: оценка производственных мощностей; система ограничений производственного процесса
• Размещение мощностей и оборудования: размещение изделия, размещение производства, гибкие производственные систем
• Планирование: производственное планирование; производственные графики: графики Ганта, сетевые графики, планирование партии изделий; MRP-1, MRP-2 системы. Практика
• Производство или закупка. Правила организации аутсортсинга
• Основы бережливого производства
• Теория ограничений в управление производственными процессами
• Расчёт и оценка узкого места. Практика
• Нормирование труда основных рабочих. Организация процесса нормирования. Хронометраж производственного процесса. Эффективный фонд времени. Нормаль процесса
• Нормирование труда вспомогательных рабочих и служащих. Нормативная численность
• Планирование вспомогательного производства: инструменты, ремонты, транспорт

Модуль 3. Управление качеством продукции
• Понятие качества продукции и услуг. Удовлетворённость клиентов. Практика
• Менеджмент качества и управление качеством
• Контроль качества как средство получения фактических данных о качестве
•показатели качества
•целевые / нормативные значения показателей качества
•виды и методы контроля: измерение показателей
•принятие решения. Управляемые и неуправляемые показатели

Модуль 4. Управление материальными ресурсами
• Управление материальными ресурсами
• Управление запасами: учёт материальных запасов; экономическая модель объёма запаса; планирование пополнения запасов и объем заказа; неликвид и оценка оборачиваемости; учёт полуфабрикатов
• Способы оптимизации товарно-материальных потоков.
• Формирование уровня страховых запасов. Практика
• Планирование поставок и управление закупками: закупочный цикл; работа с поставщиками; контроль отгрузки; контроль по стоимости. Организация тендера на поставку. Централизация или децентрализация закупок. Практика
• Складское хозяйство: оптимизация складских помещений. Ёмкость складов и сроки хранения. Внутренняя транспортировка и оценка затрат на хранение
• Современные способы складского учёта. Проблемы инвентаризации. Организация процесса

Модуль 5. Управление основными фондами
• Учёт и оценка состояния
• Ремонты и техническое обслуживание: виды ремонтов, учёт неисправностей, списание запасных частей
• Планирование ремонтов и контроль состояния техники: графики планово-предупредительных ремонтов, учёт нормативов на техобслуживание
• Износ и амортизация. Оценки и подходы. Смысл и отличие
•Себестоимость эксплуатации машин и механизмов: методы формирования себестоимости эксплуатации, система ценообразования, внутренние тарифы и расценки, покупать или арендовать

Модуль 6. Управление персоналом
• Управление персоналом. Рабочая сила и персонал
• Учёт рабочего времени: табелирование рабочего времени; кадровый учет
• Виды оплаты труда: индивидуальная сдельная оплата труда, коллективная сдельная оплата труда, повременные системы оплаты труда, оплата труда руководящего состава
• Системы мотивации: премия и показатели; не денежные системы мотивации
• Система наставничества
• Управление компетенцией: повышение квалификации; оптимизация обучения; найм персонала и оценка компетенции; система контроля компетенции через аттестацию
• Кадровая политика компании
• Аустафтинг (аренда) персонала

Модуль 7. Управление проектами как управление инновациями
• Организация проектирования изделия как управление инвестиционными проектами
• Планирование целей проекта
• Разработка плана проекта: Определение задач проекта. Последовательность задач. Оценка продолжительности задач. Нормативы продолжительности. Разработка графика. Ганта. Виды сетевых графиков. Критические пути проекта. Оптимизация задач. Сценарии проекта
• Планирование стоимости проекта: категории сложности; планирование потребности в ресурсах; человеческие ресурсы, организационные мероприятия; материальные ресурсы. Планирование поставок. Взаимосвязь с графиком проекта. Техника, оборудование, основные средства. Планирование инвестиций. Оценка загрузки. Выявление узких мест проекта по ресурсам
• Запуск проекта: инициация проекта; создание команды проекта, менеджер проекта; определение ролей в проекте
• Понятие инвестиционного проекта: способы расчёта эффективности инвестиционного проекта; выбор и обоснование инвестиционного проекта; критерии оценки инвестиционных проектов
• Отчётность по проекту. Формы, сроки, классификаторы
• Планирование и управление рисками проекта

Модуль 8. Экономика производства и бюджетное управление
• Система бюджетного управления
• Место производственного планирования в системе бюджетирования
• Финансовая структура: подходы, принципы формирования. Практика
• Влияние факторов спроса и предложения на производственное планирование
• Анализ себестоимости: виды затрат, поведение затрат и влияние на прибыль
• Калькулирование себестоимости продукции
• Методы формирования себестоимости; виды себестоимости; преимущества и недостатки
• Директ-костинг, стандарт-костинг
• Учёт готовой продукции и незавершённого производства
• Система бюджетирования. Порядок постановки процессов бюджетирования: планирования, контроля и анализа исполнения бюджетов; бюджетная модель предприятия
• Специфика производственных бюджетов
• Обеспечение финансирования

Окончательная цена указывается в договоре на обучение.
Записаться на курс