Тренинг: Расчет производственной мощности и загрузки оборудования
Проведение тренинга возможно только в корпоративном формате. Цена предоставляется по запросу.
Продолжительность тренинга: 16 ак. ч.
Описание тренинга:
Результаты расчетов производственной мощности и загрузки оборудования используются практически всеми службами промышленного предприятия — они лежат в основе планирования производства, необходимы для оптимизации и повышения эффективности производства.
Практические занятия включают алгоритм расчета производственной мощности, типовые задачи по расчету мощности.
Аудитория:
Руководители производств (главных инженеров, главных технологов, начальников цехов и др.) и линейных руководителей (начальников участков, мастеров или бригадиров и др.).
Необходимая подготовка:
Не требуется.
Программа тренинга:
Модуль 1. Взаимодействие подразделений предприятия по расчету производственной мощности
• Типичные проблемы планирования, вызванные несогласованностью деятельности подразделений, для проектного и серийного производства
• Элементы теории систем. Системный подход. Понятие «Производственная система»
• Логика основного процесса производственной системы
• Планирование деятельности производственной системы: стратегическое, среднесрочное, краткосрочное. Взаимосвязь уровней планирования
• Связь планирования загрузки производства с бизнес-планом деятельности производственной системы
• Подразделения, задействованные в планировании деятельности производственной системы. Кто и что определяет в плане загрузки производства
• Связь экономических результатов деятельности предприятия и взаимодействия между подразделениями Методика планирования производственных мощностей MRP
Модуль 2. Процесс планирования загрузки производства. Выявление потребности в мощностях
• Планирование на уровне принятия заказа, предконтрактной подготовки, подготовки производства (конструкторской, технологической, материально-технической), диспетчеризация производства
• Планирование планово-предупредительных осмотров (ППО) и ремонтов (ППР), как источник информации о доступности оборудования. Принципы составления графика ППО и ППР и источники информации для планирования
Модуль 3. Использование расчета потребной производственной мощности производственной системы при обосновании реорганизации, модернизации и техническом перевооружении производства
Создание единого информационного пространства предприятия.
• Принципы и правила эффективного обмена данными
• Корпоративная информационная система (КИС), как инструмент создания единого информационного пространства
• Методы контроля ввода данных, контроль исполнительской дисциплины
• Требования к КИС
• Повышение заинтересованности исполнителей в работе с базами данных
Модуль 4. Повышение эффективности деятельности производственной системы
• Понятие эффективности, результативности и экономичности
• Связь понятия «экономическая выгода» с с «эффективностью», «результативностью» и «экономичностью»
• Система показателей эффективности деятельности производственной системы
• Стратегия предприятия и ее связь показателями эффективности процессов
• Методы исследования эффективности цепочки процессов и методы их оптимизации
• Подходы «кайдзен», «реинжиниринг», «теория ограничений», «бережливое производство»
Модуль 5. Расчет производственных мощностей производственной системы. Особенности расчета для непрерывных, прерывных, периодических производств
• Основные понятия
• Стратегии позиционирования продукта
• Стратегии позиционирования производства
• Методы определения производственной мощности для различных видов производств
• Показатели производственной мощности
• Расчет производственной мощности участков и цеха в целом
• Построение профиля производственной мощности и его анализ
• Методы балансирования производственных мощностей
Модуль 6. Организация производственных процессов в пространстве и во времени
Модуль 7. Организация производственных потоков
Окончательная цена указывается в договоре на обучение.
Записаться на курс
