Тренинг: Производственный менеджмент для руководителей структурных подразделений промышленных предприятий. Современные модели
Проведение тренинга возможно только в корпоративном формате. Цена предоставляется по запросу.
Продолжительность тренинга: 16 ак. ч.
Описание тренинга:
Тренинг содержит минимум теории и максимум практических занятий и деловых игр по планированию текущей деятельности производственного подразделения, выявлению причин производственных потерь, прогнозированию рисков, анализу эффективности существующих способов организации работы и методам внедрения изменений, способствующих эффективной работе производства.
Аудитория:
Для руководителей промышленных предприятий, директоров по производству, главных конструкторов, главных технологов, главных механиков, руководителей всех производственных подразделений.
Необходимая подготовка:
Не требуется.
После изучения слушатели:
• Освоят понимание задач эффективности производства, производительности труда, управление персоналом.
• Получат компетенцию развития подчиненного состава.
• Разовьют навыки применение инструментов мотивации персонала и обратной связи.
• Освоят системное выстраивание работ по участку в цикле управления (План, Контроль, Измерения).
• Освоят управление отчетностью, понимание её необходимости и планирование учёта ТМЦ и НЗП на своем участке, подразделение, цехе, контроль движения.
Программа тренинга:
Модуль 1. Организационное проектирование производства
• Формирование структуры производственного подразделения. Принципы выстраивания структуры производственных подразделений. Сравнительные характеристики. Рекомендации по использованию.
• Анализ работоспособности структуры производственного подразделения. Делегирование задач, полномочий, ответственности как инструмент организационного проектирования. Перераспределение функций, взаимозаменяемость.
Модуль 2. Повышение эффективности производственных процессов
• Организация эффективной текущей деятельности. Деятельность малых групп. Учет и распределение рабочего времени. Производственный функционально-стоимостной анализ.
• Процессный подход. Использование процессного подхода для стандартизации деятельности.
Окончательная цена указывается в договоре на обучение.
Записаться на курс