Тренинг: Планирование и диспетчеризация производства

Проведение тренинга возможно только в корпоративном формате. Цена предоставляется по запросу.

Продолжительность тренинга: 16 ак. ч.

Описание тренинга:
Тренинг нацелен на моделирование и разбор реальных ситуаций по организации производственного планирования, включает практические занятия с использованием примеров участников, выезд на промышленное предприятие с успешным опытом автоматизации планирования производства.

Аудитория:
Для руководителей и специалистов производственно-диспетчерских отделов, руководителей производств, главных технологов, руководителей технических служб, всех заинтересованных специалистов.

Необходимая подготовка:
Не требуется.

Программа тренинга:
Модуль 1. Основные производственно-экономические показатели деятельности предприятия, принципы их эффективного планирования. Способы и методы определения "узких мест" производственного предприятия, повышения качества при снижении затрат и сроков производства. Опыт применения в Новосибирске и других регионах.

Модуль 2. Методики планирования и управления ресурсами при разных типах производства. Обеспечение равномерности загрузки всех звеньев предприятия, непрерывности, ритмичности и экономичности выполнения всех процессов основного производственного цикла, бесперебойной работы вспомогательных и обслуживающих участков. Планирование баланса между исполняемыми заказами и загрузкой имеющихся производственных мощностей, расчёт производственного потенциала. Корректировка плана производства.

Модуль 3. Инструменты оперативного управления исполнением производственного плана. План выпуска. План производства. Производственное расписание. График сдачи. График запуска. Потребность в материалах и комплектующих. План загрузки оборудования. Потребность в персонале. Плановая себестоимость. Номенклатурный план. Сменно-суточное задание. Нормированное задание. Наряд на выполнение работ. Требования на товарно-материальные ценности. Лимитно-заборные карты. Практическая работа: организация выдачи ТМЦ, имеющих объем единой упаковки, превышающей в разы суточную потребность подразделения.

Модуль 4. Материальный поток производственного предприятия. Передел в производственном процессе. Карты материальных потоков. Конфликт потоков — ассортиментные пересечения, узкие места. Производительность постов и реальная мощность. Производственный цикл, ритм и такт. Загрузка постов. Ассортиментные ограничения. Производственный учёт: учёт операций, учёт движения ТМЦ, учёт загрузки оборудования, учёт брака.

Модуль 5. Организация диспетчерского управления в общезаводском масштабе и цехе. Функции, задачи, права и взаимоотношения производственно-диспетчерского отдела предприятия. Методы управления потоком изготавливаемых деталей по операциям, заказам, партиям, сериям. Изменение маршрутов и потребностей в материалах и комплектующих. Координация деятельности всех участков, цехов, отделов, лабораторий, складов, вспомогательных служб предприятия. Обеспечение сроков выполнения производственных заказов. Технические средства диспетчирования в условиях автоматизации управления. Практическая демонстрация работы автоматизированной системы оперативно-календарного планирования и диспетчирования производства.

Модуль 6. Документооборот производственно-диспетчерской службы. Содержание и сроки прохождения документов, сопровождающих изготовление продукции, ведение плановой и отчётной цеховой документации. Обеспечение достоверности и оперативности данных о производстве. Соблюдение регламентов, в части соответствия требованиям систем качества и требованиям финансового учёта. Положение о производственно-диспетчерском отделе.

Модуль 7. Диспетчеризация материальных потоков, контроль прохождения заказа. Методы учёта и сбора информации о ходе выполнения разработанных и принятых к исполнению календарных графиков (сетевого плана). Алгоритм работы по отклонениям и нарушениям.

Модуль 8. Экономика производства. Планирование и организация исполнения бюджетов различных служб предприятия. Структуры производственного бюджета, бюджета сырья и материалов, бюджета склада готовой продукции и др. Исходные данные для составления бюджета производства, источники их получения. Классификация затрат, методика разработки производственных нормативов, расчёт и планирование запасов, учёт незавершённого производства. Понятие "технологическая себестоимость". Методика расчёта (прогнозирования) эффективности производственной деятельности, расчёт точки безубыточности. Расчёт плановых калькуляций. Расчёт накопленных затрат в производстве. Наряды на оплату труда.

Окончательная цена указывается в договоре на обучение.
Записаться на курс