Тренинг: Комплексная диагностика технологического уровня предприятия. Технологический аудит. Эффективность производства, надежность технологических процессов

Проведение тренинга возможно только в корпоративном формате. Цена предоставляется по запросу.

Продолжительность тренинга: 16 ак. ч.

Описание тренинга:
Рекомендуем этот курс, если ваше предприятие планирует принять участие в федеральных, ведомственных, целевых программах или проектах, а также государственных заказах; планирует усилить свою кредитную или инвестиционную привлекательность и позиции на рынке. Проводим практикум по формированию плана действий, разработке сетевого графика проведения технологического аудита, формированию документации, представлению результатов и финансово-экономического обоснования.

Аудитория:
Для руководителей, заместителей по перспективному планированию, главных технологов, заместителей по развитию, по качеству, инновациям, аудиторов, всех заинтересованных лиц.

Необходимая подготовка:
Не требуется.

Программа тренинга:
Модуль 1. Технологический аудит как инструмент технологического развития, повышения экономичности процессов производства, качества и надежности выпускаемой продукции

Модуль 2. Технологии диагностики проблемных зон и пути принятия решений по их устранению

Модуль 3. Комплексные показатели технологического уровня предприятия

Модуль 4. Организация работы внутри предприятия по диагностике и анализу текущего состояния «КАК ЕСТЬ»
• Цели, задачи. Области и критерии аудита. Что и как делать своими силами, как привлекать персонал, партнеров, экспертов. Создание рабочей группы. Взаимодействие подразделений, отделов главного технолога и службы качества, организация обратной связи и принятие совместных решений. Информирование, распределение ролей, ответственности и полномочий. Формирование аналитической базы, систематизация знаний и улучшение всех стадий контроля за выпускаемой продукцией.

Модуль 5. Анализ производственной среды и инфраструктуры. Оценка текущего состояния основных процессов предприятия
• GAP-анализ (анализ наличия разрывов между текущим состоянием и желаемым).
• Методология анализа конкурентной среды.
• Бенчмаркинг. Бенчмаркинг конкурентоспособности. Внутренний бенчмаркинг. Функциональный бенчмаркинг. Бенчмаркинг процесса.

Модуль 6. Оценка уровня технологической подготовки

Модуль 7. Входной контроль как первичная стадия технологического процесса. Планирование и внедрение входного контроля сырья, материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий. Оценка поставщиков. Организация работы с заказчиками

Модуль 8. Анализ динамики ключевых показателей: объемов производства, загрузки оборудования, наличия ресурсов

Модуль 9. Аналитические показатели и финансовая диагностика. Анализ «затраты-объем-прибыль»

Модуль 10. Коэффициент использования и анализ загруженности оборудования, площадей, персонала

Модуль 11. Оценка экономической, финансовой и инвестиционной эффективности с учетом рисков деятельности
Модуль 12. Ресурсный анализ как инструмент принятия решений
Модуль 13. Оценка ресурсной обеспеченности основных подразделений, выявление технологических процессов, требующих снижения трудоемкости (повышения эффективности), улучшения качества и т.п. Оценка уровня работы с персоналом

Модуль 14. Управление расходами и потерями. Методы снижения затрат. Применение бережливых технологий

Модуль 15. Использования процессного подхода при проверках производственных операций, определении входных и выходных параметров, управлении технологическими процессами и их стыковок в ходе производства продукции. Аудит несоответствий. Формулирование и подробный анализ реальных причин отклонений от спецификаций. Разработка и внедрение надлежаще подобранных корректирующих действий

Модуль 16. Выбор экспертной организации для проведения аудита. Техническое задание, требования, порядок взаимодействия и приемки результатов работ (исследований). Доказательства и обоснования. Оформление результатов. Примеры и образцы в кейсах

Модуль 17. Результаты технологического аудита. Примеры отчетности и документация реальных предприятий Санкт-Петербурга. Практикум: создаем план действий (мастер-класс технологии проектного управления). От целей проекта «КАК ЕСТЬ» к результату «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ». Комплекс работ. Сроки. Ресурсы. Качество. Идентификация, оценка, анализ рисков и возможностей. Технико-экономическое обоснование проекта Дорожная карта достижения необходимых результатов. Анализ и подведение итогов

Модуль 18. Экспертные методы выбора проекта развития (улучшения)

Окончательная цена указывается в договоре на обучение.
Записаться на курс