Тренинг: Проектный офис: практика создания при внедрении проектного управления в органах государственной и муниципальной власти
Проведение тренинга возможно только в корпоративном формате. Цена предоставляется по запросу.
Продолжительность тренинга: 16 ак. ч.
Описание тренинга:
Программа тренинга позволит получить новые знания о создании проектного офиса в органах государственной и муниципальной власти, что поможет решать задачи методологического и организационного обеспечения проектного управления, планирования и контроля портфеля проектов, управления коммуникациями в проекте.
Аудитория:
Тренинг предназначен для руководителей и специалистов органов исполнительной власти и местного самоуправления, вовлеченных в деятельность региональных, ведомственных и муниципальных проектных офисов.
Необходимая подготовка:
Не требуется.
Программа тренинга:
Модуль 1. Основы проектной деятельности.
• Тенденции развития проектного управления. Отличие проектной от операционной деятельности.
• Цель управления проектами. Объекты проектного управления, их особенности: проект, программа, портфель.
• Классические и гибкие подходы к проектному управлению.
Модуль 2. Организация проектного управления на федеральном, региональном и муниципальном уровнях.
• Место проектной деятельности в структуре инструментов управления органов власти. Международный опыт применения проектного управления в органах власти.
• Типичные проблемы при реализации проектов в органах власти и способы их решения.
• Нормативная основа проектной деятельности: федеральные и региональные документы, национальные стандарты Российской Федерации в сфере управления проектами.
• Организационная структура управления проектной деятельностью на разных уровнях.
• Функции и состав коллегиальных органов проектного управления.
• Федеральный проектный офис.
• Субъекты проектного управления: проектные роли.
• Функции и состав проектных офисов в органах государственной власти, проблемы при их запуске, способы преодоления проблем.
Модуль 3. Проектный офис в органах власти. Практические инструменты работы для создания «проектной ценности».
• Типология проектных офисов, их соответствие уровню проектной зрелости организации.
• Этапы жизненного цикла проектов, ключевые задачи и действия проектных офисов.
• Эффективная инициация и оценка проектов с помощью классификатора «проектное сито».
• Шаблоны документов проектного управления, используемые проектными офисами. Виды проектных документов на всех стадиях жизненного цикла проектов.
• Взаимодействие проектных офисов по приоритетным федеральным, региональным и ведомственным проектам.
• «Кольцо ценности» и сервисная функция проектных офисов.
• Эффективная координация проектов.
• За и против внедрения проектного офиса, критерии эффективности.
• Центральный и отраслевые проектные офисы: контуры взаимодействия.
Модуль 4. Управление коммуникациями в проектном офисе.
• Роль коммуникаций в проекте. Процессы управления коммуникациями.
• Проектное совещание как эффективный инструмент управления коммуникациями проекта.
• Обратная связь в проекте.
• Конфликты в проектной команде.
Модуль 5. Управление заинтересованными сторонами проекта.
• Идентификация заинтересованных сторон.
• Планирование управления заинтересованными сторонами.
• Управление вовлеченностью заинтересованных сторон.
• Контроль вовлеченности заинтересованных сторон.
Окончательная цена указывается в договоре на обучение.
Записаться на курс