Тренинг: Управление запасами, закупки

Тренинг: Управление запасами, закупки

Тренинг: Управление запасами, закупки


Проведение тренинга возможно только в корпоративном формате. Цена предоставляется по запросу.

Продолжительность тренинга: 24 ак. ч.

Описание тренинга:
упражнения, расчёты и мозговые штурмы на конкретных ситуациях участников по:
• согласованию стратегии компании и стратегии управления запасами;
• планированию и прогнозированию спроса;
• нормированию, контролю и пополнению запасов;
• регламентации;
• автоматизации;
• взаимодействию с поставщиками и подразделениями компании;
• разработке KPI и мотивации сотрудников;
• причинам появления неликвидов и путям избавления от них и др.

Аудитория:
Руководители и сотрудники служб логистики, сотрудники отделов закупок, работники складов и транспортных служб, менеджеры по управлению запасами и другие специалисты.

Необходимая подготовка:
Не требуется.

Программа тренинга:
Модуль 1. Стратегия компании и закупки. Различные стратегии закупок, управления цепями поставок и их взаимосвязь с управлением запасами.
• Варианты построения закупочно-снабженческой деятельности компании.
• Передовые подходы в управлении запасами.
• Х-Матрица, как инструмент интеграции стратегии, тактики, мероприятий и конкретных результатов.

Модуль 2. Любимые поставщики.
• Направления, методы и критерии выбора поставщиков.
• Классификация материальных ценностей для определения процедур выбора поставщиков.
• Товарная матрица: порядок составления, пути оптимизации.
• Типы отношений с поставщиками.

Модуль 3. Планирование запасов.
• Три вида планирования: выбор и сочетание. Сложнейший вариант — "запасы на склад".
• Учёт внешних и внутренних факторов прогноза. PESTLE анализ.
• Классификация типов прогноза. Очистка статистики.
• Выбор подходов, алгоритмов и формул к различным классам прогнозируемого спроса.
• Определение ошибки прогнозов и анализ причин.

Модуль 4. Классификация запасов.
• Категории запасов сырья, материалов, готовой продукции и товаров.
• Методики дифференцирования.
• АВС и XYZ анализ: сущность, методика, "подводные камни".
• Классификация запасов для проектирования модели управления запасами.

Модуль 5. Нормирование и контроль запасов.
• Максимальный запас, точка заказа, страховой запас.
• Сезонность и уровень запаса.
• Спекулятивный запас.
• Методы определения норм.
• Контроль: постоянно или периодически.
• Разграничение полномочий при контроле уровня запасов.

Модуль 6. Система своевременного пополнения.
• Определение потребности в закупаемых ресурсах.
• Экономичный объем заказа.
• Линейный заказ.
• Формирование бюджета для создания запасов.
• Особенности расчётов необходимого заказа при снабжении производства, для распределительного центра группы филиалов.

Модуль 7. Построение эффективной системы планирования производственной, закупочной деятельности и управления запасами.
• Показатели эффективности закупок и управления запасами: главный принцип — противоречивость.
• Классические показатели.
• Целесообразность и необходимость собственных показателей.
• Причины дефицита и неликвидов. Кто "виноват" если:
 завышена цена, изменение вкусов и запросов клиентов, законодательные акты и пр.
 завышен (занижен) страховой запас, закупка (производство) большой партии, "некомплексность и некомплектность", ошибки в прогнозе и т.п. Что делать?
• Регламентация закупочного процесса. Плюсы и минусы регламентации. Внутренние документы компании: необходимость и достаточность.
• Политика компании по неликвидам. Решение руководителя компании по неликвидам: подготовка, согласование, исполнение и контроль.
• Продажи по сниженным ценам — "палка о двух концах"? Альтернативные варианты.
• Расчёт и учёт стоимости хранения. Определение экономической целесообразности.

Модуль 8. Автоматизация.
• Плюсы и минусы автоматизации.
• Разработка и внедрение автоматизированной системы управления закупками.
• Оценка эффективности существующей автоматизированной системы.
• Защита от ввода заведомо некорректных данных.
• Распределение прав и ответственности.
• Основные системы автоматизации.
• Интеграция в корпоративную информационную систему.

Модуль 9. Взаимодействие структурных подразделений компании.
• Ответственные исполнители, разграничение полномочий, обмен информацией при учёте внешних факторов и "очистке" статистики продаж.
• Формы и виды взаимной информации, сроки и способы предоставления.

Модуль 10. Взаимоотношения с поставщиками.
Роль поставщика и оптимальный уровень запасов.
Три уровня взаимоотношений "поставщик — потребитель".
Построение выгодных взаимоотношений.
Оценка, воспитание и развитие поставщика.
Договорная работа с поставщиками.
Выявление нарушений договорных условий.

Модуль 11. Основы претензионной работы.
• Поступающие претензии и принятие по ним решений.
• Понятие, задачи и формы претензии.
• Ошибки и недостатки в оформлении и ведении претензионных дел. Способы их устранения.
• Правовые последствия несоблюдения установленного претензионного порядка.
• Анализ актов и других документов, устанавливающих факты хищения, утраты, недостачи, невыполнения обязательств. Определение имущественного вреда и упущенной выгоды.
• Правильный претензионный бизнес-процесс.
• Четыре этапа претензионной работы.
• Процедура претензионной работы компании и восемь её принципов.

Модуль 12. Анализ.
• Несоответствия и перекосы в закупках и управлении запасами: причины и "что делать?"
• Этапы анализа.
• Методика оценки.

Модуль 13. Мотивация сотрудников в закупках и управлении запасами.
• KPI компании и личные KPI сотрудников.
• Мотивация персонала.

Окончательная цена указывается в договоре на обучение.
Записаться на курс

Характеристики курса

  • Начало: Ведется набор
  • Вендор: Логистика, закупки, маркетинг
  • Код курса: J0004
  • Город: Екатеринбург, Пермь, Челябинск, Самара, Ижевск, Москва,
  • Направление: Корпоративные тренинги
  • Академических часов: 24
  • Количество мест: 8
  • Очно:
Записаться на курс

Курсы повышения квалификации
и профессиональной переподготовки


График работы:
Мы отвечаем на звонки и письма в будние дни с 7:00 до 16:00 по Мск

Юридический адрес организации:
614010, г. Пермь, ул. Клары Цеткин, д. 14, офис 32

8 800 (600)-66-16

learning@eshift.ru