Тренинг: Управление логистикой на производственном предприятии

Проведение тренинга возможно только в корпоративном формате. Цена предоставляется по запросу.

Продолжительность тренинга: 24 ак. ч

Описание тренинга:
Наши преподаватели расскажут про главные «рычаги» влияния логистики на бизнес-деятельность, объяснят взаимосвязь логистических издержек с основными экономическими показателями деятельности компании, помогут разобраться с выбором наиболее подходящего метода для прогнозирования, ознакомят с современными технологиями транспортировки и правилами техники безопасности на складе.

Аудитория:
Тренинг рассчитан на:
• Директоров по логистике
• Начальников отделов снабжения, закупок, поставок
• Руководителей складов и складских комплексов
• Логистов, снабженцев, менеджеров и специалистов по логистике, желающим повысить свою квалификацию, получить новые практические знания или занять руководящие должности
• Предпринимателей и собственников бизнеса

Необходимая подготовка:
Не требуется.

Программа тренинга:
Модуль 1. Основы логистики
• Основные понятия логистики
• Определение, понятие, задачи и функции логистики.
• Факторы и уровни развития логистики.
• Концепция логистики.
• Основы логистических подсистем.

Модуль 2. Корпоративная логистика
• Логистическое обоснование запасов.
• Принципы и методы расчетов уровня запасов.
• Ранжирование поставщиков.
• Основные элементы производства.
• Системы показателей эффективности.
• Логистическое администрирование.

Модуль 3.Логистика управления запасами, закупки
• Логистика закупок
 Задачи и функции закупочной логистики
 Механизм функционирования закупок
 Планирование закупок
• Задача выбора поставщика
 Факторы, влияющие на выбор поставщика
 Методы выбора поставщика
• Организация снабжения
 Бизнес-процесс организации совершения закупки
 Организационно-правовая структура службы закупок
 Оценка эффективности управления снабжением
• Управление запасами
 Введение в управление запасами
 Модели формирования запасов
 Определение оптимального объема партии, закупаемой для пополнения запаса
 Методика проведения ABC-XYZ анализа
 Договор: понятие, виды, роль в регулировании отношений между участниками цепи поставок

Модуль 4. Логистика склада
• Информационно-компьютерная поддержка складской логистики
 Организация документооборота на складе
 Анализ систем автоматизации управления складом
 Документальное оформление поступления, выбытия и других перемещений материалов на складах
 Проведение инвентаризации на складе
• Проектирование системы распределительных центров
 Определение оптимального количества складов в зоне обслуживания
 Определение места расположения склада на обслуживаемой территории
• Управление технологическим процессом на складе
 Организация технологического процесса на складе
 Организация поступления грузов на склад
 Организация размещения и хранения товаров на складе
 Организация комплектации и отгрузки грузов
 Упаковка и маркировка продукции
• Проектирование склада
 Методика проектирования склада
 Оборудование склада
• Управление запасами
 Введение в управление запасами
 Модели формирования запасов
 Определение оптимального объема партии, закупаемой для пополнения запаса

Модуль 5. Транспортная логистика
• Транспортное обеспечение логистики
 Особенности различных видов транспорта
 Выбор способа транспортного обеспечения
 Подвижной состав автомобильного транспорта
 Эффективность транспортного обеспечения
• Организация транспортировки грузов
 Транспортный процесс и его элементы
 Организация перевозок
 Управление автомобильными перевозками грузов
 Особенности доставки товара в международном сообщении
 Взаимодействие звеньев логистической цепи в процессе доставки
• Организация таможенного оформления товаров

Модуль 6. Экономическая эффективность логистических решений
• Эффективность функционирования логистических систем и логистические затраты.
• Основы оценки экономической эффективности инвестиций.
• Оценка экономической эффективности логистических решений.
• Оценивание выгодности создания производственных и коммерческих запасов.
• Методы определения сравнительной экономической эффективности и выбор новой техники.
• Экономическое обоснование выбора источников финансирования приобретения новой техники.
• Материальное стимулирование улучшения использования оборотных средств предприятия.
• Обоснование коммерческих скидок с цен в сбытовой логистике.

Модуль 7. Бизнес процессное моделирование (БПМ)
• Основы процессного моделирования
• Место процессного управления в СМК.
• Понятия бизнес-процесса.
• Компоненты бизнес процессов.
• Графическое представление бизнес-процессов (нотации)
• Регламентная документация

Окончательная цена указывается в договоре на обучение.
Записаться на курс