Тренинг: Управление затратами на производственном предприятии

Тренинг: Управление затратами на производственном предприятии

Тренинг: Управление затратами на производственном предприятии


Продолжительность тренинга: 16 ак. ч.

Описание тренинга:
Тренинг поможет создать прозрачную и контролируемую систему управления затратами, оценить влияние всех видов затрат на результат деятельности компании, сократить непроизводительные затраты. Особое внимание уделяется сложным вопросам распределения ответственности за затраты между подразделениями.

Аудитория:
Тренинг нацелен на руководителей и специалистов финансовых служб, планово-экономических отделов.

Необходимая подготовка:
Не требуется.

Программа тренинга:

Модуль 1. Управление затратами для решения управленческих задач в долгосрочной и краткосрочной перспективе:
•    расчет затрат по подразделениям/по предприятию в целом;
•    расчет себестоимости продукции, оценка запасов и прибыли;
•    контроль и регулирование.

Модуль 2. Использование маржинального анализа. Расчет точки безубыточности для многопродуктовых компаний. Определение целевого объема продаж с учетом требуемого уровня рентабельности. Использование операционного рычага для моделирования различных сценариев развития событий.

Модуль 3. Финансовая структура компании. Финансовые цели компании. Анализ бизнес-процессов, порядка формирования финансового результата. Этапы формирования финансовой структуры, организационный и процессный подходы. Назначение состава и ответственности ЦФО. Как распределить ответственность между ЦФО, если на формирование статьи затрат влияют два и более подразделения.

Модуль 4. Бюджетирование. Шаги для формирования работающей бюджетной структуры. Формирование функциональных бюджетов ЦФО. Формирование схемы составления основного бюджета компании. Использование методики Zero-based budgeting для оценки эффективности неординарных задач подразделений.

Модуль 5. Учет затрат. Разработка учетной политики по управленческому учету. Целесообразность использования различных методик учета затрат в различных ситуациях. Попередельный, позаказный, попроцессный, нормативный метод учета, стандарт-костинг, директ-костинг, АВС-костинг, таргет-костинг, лайфсайкл-костинг, throughput-костинг, эко-костинг.

Модуль 6. Разработка стандартов/нормативов расходования материалов, загрузки, производительности, затрат на оплату труда, накладных расходов, прибыли.

Модуль 7. Анализ отклонений и их причин — основной инструмент контроля затрат. Микс (состав) и расход материалов. Плановые и операционные отклонения. Маркетинг-микс и объем продаж.

Модуль 8. Учет рисков в управлении затратами компании. Составление карты рисков. Включение рисковой составляющей в бюджет компании. Методики мониторинга и своевременного реагирования на риски.

Модуль 9. Подходы к оценке эффективности затрат. Финансовые показатели: как интерпретировать результаты и применять их для корректировки планов компании на будущие периоды.

Модуль 10. Автоматизация управленческого учета и бюджетирования. Создание единого информационного поля в компании. Возможности основных информационных систем. Проблемы и риски, связанные с внедрением автоматизированных систем учета в компании. Записаться на курс

Характеристики курса

  • Начало: 10 февраля 2020
  • Окончание: 11 февраля 2020
  • Вендор: Финансовый менеджмент
  • Код курса: L0017
  • Город: Екатеринбург, Пермь, Челябинск, Самара, Ижевск
  • Направление: Финансовый менеджмент
  • Академических часов: 16
  • Количество мест: 8
  • Очно: 12900 ₽
Записаться на курс

Курсы повышения квалификации
и профессиональной переподготовки


График работы:
Мы отвечаем на звонки и письма в будние дни с 7:00 до 16:00 по Мск

Юридический адрес организации:
614010, г. Пермь, ул. Клары Цеткин, д. 14, офис 32

8 800 (600)-66-16

learning@eshift.ru