Тренинг: Управление финансами проектов

Продолжительность тренинга: 8 ак. ч.

Описание тренинга:
Практические рекомендации по управлению экономикой инвестиционных и коммерческих проектов. Бизнес-кейсы от автора программы, решения, проверенные опытом.

Аудитория:
Тренинг нацелен на менеджеров и руководителей проектов, заказов, сотрудников финансово-экономических служб, директоров и владельцев компаний.

Необходимая подготовка:
Не требуется.

Программа тренинга:
Модуль 1. Проект и проектно-ориентированная компания, экономическая модель.
•    Проект (заказ) как объект управления. Заинтересованные стороны проекта. Инвестиционные и коммерческие проекты. Цели заказчика и исполнителя проекта. Определение приоритетов: сроки, стоимость, качество.
•    Основные показатели экономической эффективности и финансовой устойчивости организации, рычаги управления ими. Экономическая модель проектно-ориентированной компании.
•    Использование ресурсов организации в проектах: затраты проекта и затраты компании. Зоны ответственности руководителя проекта и руководителя функционального подразделения.
•    Оценка себестоимости исполнения проекта по полным и по переменным затратам. Методы расчета полной себестоимости, вариантность баз распределения постоянных затрат.
•    Расчет себестоимости и учет использования трудовых ресурсов и основных средств компании в проектах.
•    Обеспечение финансовой реализуемости проекта. Источники финансирования компании и проекта, цена капитала. Факторы, влияющие на потребность в оборотном капитале.

Модуль 2. Управление стоимостью проекта на разных стадиях его жизненного цикла.
•    Жизненный цикл проекта: планирование, реализация, завершение. Задачи и инструменты управления финансами на разных стадиях жизненного цикла проекта: бюджетирование, учет, оптимизация исполнения и контроль. Смета и бюджет проекта.
•    Бюджетирование затрат проекта: состав статей, методы прогнозирования, вариативность стоимостных оценок и моментов признания по отдельным статьям бюджета. Оптимизация затрат на закупки сырья и материалов.
•    Бюджет затрат, бюджет доходов и расходов, бюджет денежных потоков проекта во взаимосвязи. Моделирование влияния управленческих решений менеджера проекта на экономическую эффективность проекта.
•    Мониторинг и контроль бюджета на стадии его исполнения. Метод освоенного объема как инструмент оценки соответствия затрат проекта и достигнутых результатов. Расчет свободных денежных средств по проекту косвенным методом.
•    Управленческая отчетность по проекту. Требования к составу показателей и отчетным формам. Взаимосвязь результатов проекта и мотивации менеджера.

Модуль 3. Расчет себестоимости проекта и подходы к ценообразованию.
•    Бухгалтерский и экономический подходы к оценке себестоимости. Релевантные и нерелевантные затраты. Цена продажи проекта: стратегическое и тактическое решение. Учет рыночной ситуации и степени загрузки производственных мощностей компании при определении нижней границы цены продажи проекта заказчику.
•    Цена денег во времени. Учет условий финансирования проекта заказчиком при ценообразовании.

Модуль 4. Проекты развития (инвестиционные) — планирование и оценка.
•    Инвестиционная и эксплуатационная фазы проекта. Приведение разновременных денежных потоков к сопоставимым значениям, процедура дисконтирования. Цена капитала и выбор ставки дисконтирования. Учет условий финансирования при оценке проектов с привлечением заемных средств.
•    Показатели финансовой эффективности проекта: срок окупаемости инвестиций, чистая приведенная стоимость, внутренняя норма доходности проекта, индекс рентабельности инвестиций. Комплексная оценка проекта.

Модуль 5. Риски проекта.
•    Методы идентификации и ранжирования рисков. Качественная и количественная оценка рисков. Варианты реагирования на риски.
•    Планирование управления рисками проекта. Сценарное бюджетирование как инструмент управления рисками.

Модуль 6. Управление финансами проектно-ориентированной компании.
•    Типы стратегий компании и задачи управления финансами для поддержания их реализации. Роль финансово-экономической службы в организации проектной деятельности.
•    Схема финансовых потоков. Балансирование потоков в разрезе проектов, по видам деятельности: операционной, инвестиционной, финансовой.
•    Оптимизация активов и источников их приобретения. Анализ совокупного финансового результата по стадиям его формирования.
•    Уровни планирования и контроля, каскадирование системы показателей. Система внутренней управленческой отчетности. Учетная политика управленческого учета и бюджетирования. Инструменты для автоматизации учета и бюджетирования в «проектных» компаниях.
Записаться на курс