Тренинг: Управленческая экономика, планирование бюджета подразделения. Финансы для руководителя

Проведение тренинга возможно только в корпоративном формате. Цена предоставляется по запросу.

Продолжительность тренинга: 16 ак. ч.

Описание тренинга:
После прохождения обучения нефинансовые специалисты — руководители подразделений, начальники отделов смогут составить бюджет подразделения, получат навыки управления затратами, смогут оценить результаты деятельности сотрудников и предприятия, целостно взглянуть на все финансовые процессы организации.

Аудитория:
Тренинг нацелен на руководителей структурных подразделений производственных предприятий — нефинансовых специалистов.

Необходимая подготовка:
Не требуется.

Программа тренинга:
Модуль 1. Роль финансового менеджмента в управлении компанией. Взаимосвязь финансовой отчетности и бизнеса. Важность финансового и управленческого учета для ведения бизнеса.

Модуль 2. Виды учета: финансовый, управленческий. Какой учет для чего нужен, конечные пользователи информации.

Модуль 3. Выручка, доходы, прибыль. Факторы, влияющие на величину прибыли.

Модуль 4. Управление затратами. Классификации расходов. Виды себестоимости. Калькуляция затрат. Построение системы учета затрат. Анализ состава затрат и борьба с потерями, оптимизация затрат. Затраты, доходы, прибыль — чем вы можете управлять? Разница между расходами и платежами.

Модуль 5. Бюджет подразделения (отдела, службы). Типовая структура и статьи бюджета. Обоснование затрат. Защита бюджета перед руководством. Мониторинг и контрольные точки исполнения бюджета.

Модуль 6. Ценообразование на предприятии. Составление смет. Ценообразование на основании себестоимости. Оценка экономического эффекта сделки (договора). Условия о цене и общей сумме договора (контракта). Сколько стоит скидка, отсрочка платежа?

Модуль 7. Основные отчеты управленческого учета:
• движение денежных средств;
• отчет о финансовых результатах;
• баланс.

Модуль 8. Отчет о финансовых результатах: информация об эффективности компании. Виды прибыли. Себестоимость и издержки. Анализ отчета о финансовых результатах.

Модуль 9. Отчет о движении денежных средств. Оборот денежных средств и чистая прибыль: принципиальные отличия. Формула денежного потока и ее взаимосвязь с прибылью компании.

Модуль 10. Баланс. Источник информации об активах компании. Структура баланса.

Модуль 11. Финансовая отчетность: структура и показатели. Эффективные решения для управленческого учета. Принципы и логика построения финансовой отчетности. Зачем руководителю уметь читать финансовую отчетность. Как понять, что именно должно быть в управленческой отчетности. Что в обязательном порядке необходимо запросить у финансового директора. Степень детализации отчетов.

Модуль 12. Финансовый анализ как инструмент для принятия управленческих решений. Методы финансового анализа и его применение в практике менеджмента. Анализ прибыльности. Показатели рентабельности. Анализ запасов, задолженности, движения денежных средств.

Модуль 13. Управленческий модуль «Необходимые навыки руководителя». Психология управления. Мотивация сотрудников своего отдела. Коммуникации между отделами. Разрешение конфликтов.

Окончательная цена указывается в договоре на обучение.
Записаться на курс