Тренинг: Планово-экономический отдел: планирование, контроль и анализ показателей эффективности предприятия

Продолжительность тренинга: 16 ак. ч.

Описание тренинга:
Тренинг предназначен для широкого круга специалистов, связанных непосредственно или косвенно с процессом формирования финансово-экономической деятельности предприятия и отдельных проектов различного уровня. В рамках курса представляется возможность познакомиться с рядом современных методов и подходов к планированию экономической части деятельности, а также её анализа, обсудить особенности организации планово-экономической деятельности предприятий различных секторов хозяйства.

Аудитория:
Собственников, финансовых и коммерческих директоров, руководителей финансово-экономических служб, директоров по развитию и управляющих проектами, проектных менеджеров и экономистов.

Необходимая подготовка:
Не требуется.

Программа тренинга:
Модуль 1. Особенности планово-экономической деятельности на предприятиях различных секторов промышленности.
•    Предприятия с классическим методом управления;
•    Предприятия с проектным методом управления;
•    Особенности и различия ПЭД на предприятиях розничной и оптовой торговли, лёгкой, тяжёлой, строительной, химико-перерабатывающей и горнодобывающей промышленности (по набору группы).

Модуль 2. Организация и содержание планово-экономической деятельности на предприятии.
•    Положение о планировании: базовые принципы, результат, период и периодичность планирования; регламент и формат планирования;
•    Уровни планирования по назначению, содержанию и виду хозяйственной деятельности;
•    Разработка планово-календарных нормативов и показателей текущей деятельности;
•    Планирование производства продукции/услуги по различным критериям;
•    Особенности оперативного, среднесрочного и стратегического планирования на предприятии;
•    Планирование показателей рациональной структуры и динамики развития хозяйственной деятельности предприятия;
•    Особенности планирования потребности в трудовых ресурсах по видам и категориям работников;
•    Особенности расчёта текущих затрат на персонал в зависимости от форм и систем оплаты труда;
•    Планирование операционной прибыли и рентабельности как базовая функция ПЭД.

Модуль 3. Методы калькулирования себестоимости продукции, учёта и анализа текущих затрат предприятия.
•    Объекты калькулирования себестоимости: услуга, функция, бизнес-процесс, сегментарность, менеджмент;
•    Основные методы калькулирования себестоимости продукции – Normative costing, Standard costing, Processing costing и Direct costing;
•    Популярные методы калькулирования себестоимости продукции – Absorption costing, ABC costing и Activity based costing;
•    Система управления продуктом в течение жизненного цикла;
•    Прогрессивные зарубежные методы – Target costing, Kaizen costing, Just-in-Time.

Модуль 4.Анализ себестоимости продукции в оперативном планировании.
•    Методы планирования и обоснования цены продукта;
•    Затратный и ценностный подходы к ценообразованию;
•    Расчёт стоимости продукта/услуги по прямым и полным затратам;
•    Расчёт и использование нормативов затратного ценообразования;
•    Особенности калькуляции трудовых ресурсов;
•    Методы контроля себестоимости продукции.

Модуль 5. Финансовое бюджетирование оперативного планирования на предприятии.
•    Планово-аналитические модели бюджетирования – индивидуальная модель комплексного бюджетирования, универсальная модель, бюджетирование отдельных областей деятельности, бюджетирование финансовых потоков, бюджетирование товарно-материальных потоков;
•    Операционный и функциональный бюджет производства: бюджет продаж, бюджет производства, бюджет закупок и запасов, комплексные и функциональные бюджеты затрат, бюджет доходов и расходов;
•    Особенности бюджетирования на предприятиях проектного метода управления – система целевых индикаторов (KPI), система рычагов и показателей чувствительности финансового результата, бизнес-процессинг.

Модуль 6. Инвестиционный бюджет проекта предприятия (проектный менеджмент).
•    Форма и содержание бюджета проекта;
•    Планирование реализации, стоимости проекта и источников финансирования;
•    Технико-экономическое и финансовое обоснование данного вида проекта;
•    Коммерческая оценка эффективности проекта на основе статических и динамических показателей;
•    Интерпретация значений показателей финансовой эффективности проекта;
•    Инструменты повышения доходности и чистого денежного потока эксплуатационного этапа проекта (инвестиционное ценообразование, амортизационная политика и др.).

Модуль 7. Технико-экономический анализ операционной деятельности предприятия (дополнительно по запросу производственных предприятий).
•    Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции;
•    Анализ ассортимента и структуры продукции;
•    Анализ ритмичности производственно-сбытовой деятельности;
•    Анализ показателей качества произведённой продукции;
•    Анализ уровня нагрузки производственной мощности;
•    Анализ использования трудовых и материальных ресурсов;
•    Анализ факторов и резервов увеличения выпуска;
•    Анализ реализации продукции;
•    Анализ операционной прибыли;
•    Факторный анализ в оценке эффективности текущей операционной деятельности;
•    Методология принятия оперативных решений производственного планирования по результатам технико-экономического анализа операционной деятельности предприятия. Записаться на курс