Тренинг: Бюджетирование. Постановка и усовершенствование системы бюджетирования на предприятии

Тренинг: Бюджетирование. Постановка и усовершенствование системы бюджетирования на предприятии

Тренинг: Бюджетирование. Постановка и усовершенствование системы бюджетирования на предприятии


Продолжительность тренинга: 16 ак. ч.

Описание тренинга:
В процессе обучения рассматриваются различные подходы к построению системы бюджетирования. Участники курса выполняют бизнес-кейсы, обсуждают типовые ошибки и способы решения, возникающие при внедрении системы бюджетирования на предприятии.

Аудитория:
Тренинг для специалистов, которые знакомы с технологией бюджетирования и заинтересованы в повышении эффективности системы бюджетирования.

Необходимая подготовка:
Не требуется.

Программа тренинга:
Модуль 1. Основные подходы к процессу бюджетирования:
•    сверху вниз;
•    снизу вверх;
•    снизу вверх/сверху вниз.

Модуль 2. Управления по центрам финансовой ответственности на практике. Пять основных типов ЦФО:
•    центры инвестиций;
•    центры прибыли;
•    центры маржинального дохода;
•    центры дохода;
•    центры затрат.

Модуль 3. Разработка внутренней учетной политики, системы планирования, анализа и регламентации.

Модуль 4. Построение системы бюджетирования на основе бухгалтерского учета. Алгоритмы сбора фактических данных. Методология переноса данных бухгалтерского учета на управленческий план счетов. Трансформация данных бухгалтерского учета в управленческую отчетность.

Модуль 5. Метод «Быстрый бюджет». Получение бюджета в трех формах: БДДС, БДР, баланс. Преимущество и недостатки составления бюджета при помощи двойной записи.

Модуль 6. Работа с большими таблицами. Построение отчетов и анализ данных при помощи сводных таблиц. Визуализация данных.

Модуль 7. Принципы моделирования бизнес-процессов, основные этапы моделирования бизнес-процессов; требования к разработке.

Модуль 8. Разработка бизнес-процессов, формирование консолидированного бюджета, исполнение бюджета и контроля за бюджетным процессом. Внедрение системы бюджетирования на основе разработанных бизнес-процессов.

Модуль 9. Бюджетирование по драйверам затрат (Activity based budgeting). Регулирование параметров бюджета.

Модуль 10. Планирование и учет затрат для целей бюджетирования. Управление затратами. Основные классификации расходов. Виды себестоимости. Калькуляция затрат. Стандарт-костинг, директ-костинг, абсорбшен-костинг. Основные механизмы CVP-анализа. CVP-анализ как инструмент принятия управленческих решений. Понятие маржинального дохода. Расчет точки безубыточности и запаса прочности. Операционный рычаг.

Модуль 11. Участие финансового отдела в процедуре согласования договоров.

Модуль 12. Технология составления бюджетов разных уровней: от бюджетов структурных подразделений до мастер-бюджета. Пошаговая методика составления бюджетов. Определение видов необходимых бюджетов и взаимосвязи между ними. Расчет бюджетных показателей. Записаться на курс

Характеристики курса

  • Начало: Ведется набор
  • Вендор: Финансовый менеджмент
  • Код курса: L0006
  • Город: Екатеринбург, Пермь, Челябинск, Самара, Ижевск
  • Направление: Финансовый менеджмент
  • Академических часов: 16
  • Количество мест: 8
  • Очно: 12900 ₽
Записаться на курс

Курсы повышения квалификации
и профессиональной переподготовки


График работы:
Мы отвечаем на звонки и письма в будние дни с 7:00 до 16:00 по Мск

Юридический адрес организации:
614010, г. Пермь, ул. Клары Цеткин, д. 14, офис 32

8 800 (600)-66-16

learning@eshift.ru