Курс: Менеджер по персоналу

Продолжительность курса: 50 ак. ч.

Описание курса:
Системный подход к управлению персоналом в рамках стратегии организации – сильная сторона этого курса. Удачное сочетание изучения фундаментальных вопросов управления персоналом и освоения всех современных технологий – залог блестящих полных знаний, которые Вы получите на курсе.Цель курса: получить системные знания и навыки в области управления персоналом современной организации, повысить уровень профессиональной компетентности в использовании технологий и методов управления персоналом.

Аудитория:
Курс предназначен для специалистов по управлению персоналом, HR-менеджеров, руководителей профильных структурных подразделений и иных слушателей, желающих повысить квалификацию по вопросам управления человеческими ресурсами предприятий независимо от их формы собственности.

Программа курса:
Модуль 1. Система управления персоналом в современной организации
•    Современная организация:
•    понятие,
•    миссия,
•    жизненный цикл,
•    организационная структура,
•    ресурсы компании.
•    Управления персоналом организации:
•    понятие,
•    эволюция концепций управления человеческими ресурсами,
•    задачи управления персоналом,
•    функции (общие, специфические),
•    норма управляемости.
•    Менеджер по персоналу (HR-менеджер) в организации:
•    трудовые функции (в соответствии с профессиональным стандартом),
•    зоны ответственности,
•    место HRа в организационной структуре,
•    основные компетенции,
•    роли (конструктивные и неконструктивные).
•    Наиболее характерные ошибки в работе HRа, рекомендации по их устранению.

Модуль 2. Разработка процедуры подбора персонала
•    Процедура подбора персонала:
•    задачи подбора,
•    пошаговый алгоритм,
•    планирование потребности в персонале на период.
•    Альтернативы подбору:
•    автоматизация бизнес-процессов,
•    сбор, анализ и структурирование информации об особенностях и возможностях кадрового потенциала организации,
•    реинженеринг бизнес-процессов,
•    аутсорсинг и др.
•    Формирование требований к вакантной должности (профессии, специальности), определение критериев подбора.
•    Выбор оптимальной технологии подбора персонала на вакантные должности (профессии, специальности) в соответствие с их спецификой:
•    рекрутинг (recruiting),
•    эксклюзивный поиск (еxecutive search),
•    хедхантинг (headhunting),
•    прелиминаринг (preliminaring).

Модуль 3. Привлечение кандидатов на вакантную должность (профессию, специальность)
•    Анализ рынка труда и персонала организации по профилю вакантной должности (профессии, специальности), информирование и консультирование руководителей подразделений и организации
•    Источники обеспечения организации кадрами:
•    поиск во внутренних источниках: база данных, нетворкинг (networking), рекомендательный рекрутинг и др.
•    особенности поиска во внешних источниках информации: поисковые системы и информационные ресурсы для привлечения кандидатов (специализированные работные сайты, социальные сети, корпоративный сайт компании и пр.), рекламные мероприятия, работа с кадровыми агентствами и др.
•    Размещение сведений о вакантной должности (профессии, специальности) в средствах массовой информации.
•    Особенности организации массового и регионального подбора.

Модуль 4. Оценка соответствия кандидатов требованиям вакантной должности (профессии, специальности)
•    Структура отбора кандидатов на вакантную должность.
•    Анализ документов кандидата:
•    резюме (CV),
•    сопроводительное письмо,
•    рекомендательные письма,
•    анкеты,
•    портфолио и другие работы,
•    проверка информации о кандидатах на вакантные должности (профессии, специальности).
•    Планирование и проведение собеседований и встреч с кандидатами на вакантные должности (профессии, специальности) с обеспечением обратной связи:
•    структура деловой беседы,
•    стили проведения собеседования,
•    форматы (телефонное интервью, личная встреча, видеоинтервью (Skype-итервью) и др.),
•    виды интервью (по компетенциям, биографическое, ситуационное, проективное и др.).
•    Проверка информации о кандидатах на вакантные должности (профессии, специальности).

Модуль 5. Системы, методы и формы материального и нематериального мотивирования и стимулирования труда персонала
•    Мотивация персонала:
•    понятие,
•    особенности мотивации,
•    ее роль в управлении персоналом.
•    Обзор современных теорий трудовой мотивации для применения в управлении персоналом:
•    содержательные (иерархия потребностей А. Маслоу, двухфкторная модель Ф. Герцберга и др.),
•    процессуальные (теория X-Y Д. Макгрегора, Теория ожиданий В. Врума, параметры внутренней мотивации Хакмана и Олдхэма и др.).
•    Использование материальных и нематериальных систем, методов и форм мотивации в управлении персоналом:
•    материальная, условно-материальная и нематериальная,
•    групповая и индивидуальная,
•    внешняя и внутренняя,
•    меры поощрения и дисциплинарного взыскания.
•    Мониторинг удовлетворенности персонала работой, причины демотивации сотрудников. Типичные ошибки в разработке системы мотивирования персонала и рекомендации по их устранению.

Модуль 6. Применение технологии материальной мотивации в управлении персоналом
•    Компенсационный пакет:
•    понятие,
•    структура,
•    соотношение постоянной и переменной части,
•    учет типа трудовой мотивации при формировании компенсационного пакета.
•    Разработка и внедрение системы оплаты труда персонала (фиксированная часть):
•    порядок тарификации работ,
•    разработка системы должностных окладов,
•    построение системы "грейдов" (балльно-факторная методология Hay Group).
•    Разработка мотивационных программ работников в соответствии с целями организации (переменная часть):
•    установление доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате,
•    расчет стимулирующих выплат,
•    разработка премиальной системы в зависимости от выполнения ключевых показателей эффективности (KPIs): компании, отдела, сотрудника.
•    Разработка социальных программ для персонала (система льгот в зависимости от грейда).

Модуль 7. Управление поведением персонала
•    Корпоративная (организационная) культура:
•    понятие,
•    типы,
•    диагностика,
•    особенности.
•    Основные стили управления персоналом:
•    авторитарный,
•    демократический,
•    либеральный.
•    Управление конфликтами:
•    понятие,
•    этапы,
•    стратегии и правила поведения в конфликте.
•    Корпоративный имидж компании:
•    симптомы слабой корпоративной культуры,
•    признаки сильной корпоративной культуры.
Записаться на курс