Курс: Функционально-стоимостной анализ в управлении проектами

Курс: Функционально-стоимостной анализ в управлении проектами

Курс: Функционально-стоимостной анализ в управлении проектами


Продолжительность курса: 16 ак. ч.

Описание курса:
Снижение издержек и повышение эффективности процессов организации являются приоритетными задачами процессного управления.Курс посвящен одному из методов решения задачи - технологиям применения функционально-стоимостного анализа (ФСА) бизнес-процессов, расчету трудозатрат и оптимальной численности персонала. В рамках обучения проводятся практические занятия по расчету трудозатрат и стоимости процессов, а также количества персонала необходимого для их выполнения.

Аудитория:
Программа курса ориентирована на руководителей и специалистов служб процессного управления, качества, организационного и стратегического развития, а также всех тех, кто заинтересован в снижении издержек и росте эффективности организации.

Программа курса:
Модуль 1. Функционально-стоимостной анализ (ФСА), процессный учет, бюджетирование и управление (ABC/ABB/ABM)
•    От бизнес-процессов к снижению издержек и росту эффективности.
•    Технологии функционально-стоимостного анализа (ФСА), процессного учета (Activity Based Costing - ABC), бюджетирования (Activity Based Budgeting - ABB) и управления (Activity Based Management).
•    Расчет стоимости процессов, себестоимости и прибыльности продуктов, клиентов и каналов сбыта.
•    Определение драйверов ресурсов и процессов. Балансировка стоимостных показателей процесса с его другими ключевыми показателями - KPI.

Модуль 2. Базовая методология функционально-стоимостного анализа
•    Технология функционально-стоимостного анализа
•    Определение драйверов переноса стоимости ресурсов на процесс.
•    Декомпозиция процесса и расчет его стоимости методом "снизу-вверх".
•    Методология ФСА на основе временных драйверов и детального описания процессов.
•    Определение времени выполнения процесса и количества выполнений процесса на один процессный цикл, единицу результата или период.
•    Определение стоимости рабочего места исполнителя процесса.
•    Задание требуемого количества организационных единиц. Определение степени участия организационных единиц в выполнении процесса.
•    Разработка инициатив по снижению стоимости процесса на основе стоимостной модели.
•    Формирование отчетов по результатам функционально-стоимостного анализа.

Модуль 3. Описание процесса и сбор необходимой информации для проведения ФСА
•    Виды описания бизнес-процессов, которые целесообразно использовать для проведения ФСА.
•    Необходимая глубина описания процесса для расчета его стоимости.
•    Определение исполнителей процесса, временных и прочих параметров процесса.
•    Определение релевантных ресурсов, потребляемых процессом.

Модуль 4. Разновидности методологий ФСА, процессное бюджетирование и управление стоимостью
•    Методология ФСА на основе временных драйверов и укрупненного описания процессов.
•    Определение времени действий и количества их выполнений для организационных единиц, выполняющих процесс.
•    FTE / ПШЕ - методология расчета и анализа трудозатрат (FTE - Full-time equivalent, ПШЕ - Постоянная штатная единица).
•    Расчет трудозатрат по процессам и необходимой для их выполнения численности персонала.
•    Процессное бюджетирование (ABB).
•    Процессное управление стоимостью (ABM) и разработка инициатив по снижению трудозатрат и стоимости процесса. Оценка экономического эффекта инициатив.

Модуль 5. Программные продукты функционально-стоимостного анализа
•    Обзор программных средств, поддерживающих технологии ФСА.
•    Сравнительный анализ и области применения.
Записаться на курс

Характеристики курса

  • Начало: Ведется набор
  • Вендор: Логистика
  • Код курса: LG007
  • Город: Екатеринбург, Пермь, Челябинск, Самара, Ижевск,
  • Направление: Курсы для пользователей
  • Академических часов: 16
  • Количество мест: 8
  • Очно: 7900 ₽
  • Дистанционно: 6320 ₽
Записаться на курс

Курсы повышения квалификации
и профессиональной переподготовки


График работы:
Мы отвечаем на звонки и письма в будние дни с 7:00 до 16:00 по Мск

Юридический адрес организации:
614010, г. Пермь, ул. Клары Цеткин, д. 14, офис 32

8 800 (600)-66-16

learning@eshift.ru