Курс: Бережливый склад и эффективная логистика. Инструменты улучшения работы

Продолжительность курса: 24 ак. ч.

Описание курса:
Как сократить лишние перемещения и потери, несогласованность действий, неравномерность в работе складов и поставки продукции. Как применить принципы Бережливого производства для улучшения процесса складирования и поставок - узнаете на практическом занятии на реальном Бережливом складе и на практикумах в аудитории. Разрабатываем Ваш проект, контрольные листы, формы и практические инструменты управления эффективностью.

Аудитория:
Для руководителей, специалистов предприятий, складов, логистических комплексов.

Необходимая подготовка:
Не требуется

Результат обучения:
После изучения курса слушатель будет уметь:
• От экспресс-анализа текущего состояния склада и логистической диагностики к нужным показателям финансовой эффективности, планируемой производительности, заданного качества и ликвидности складирования и поставок
• Разрабатываем план действий и проект по улучшению процессов поставки и складирования на основе Бережливого производства и опыта передовых предприятий.
• Разрабатываем и применяем экспресс-карты и контрольные карты
• Методы «Точно вовремя» и Канбан, инструменты визуализации и логистики
• Сокращаем потери, затраты, рационально используем объем и площадь склада
• Оцениваем риски и разрабатываем мероприятия по совершенствованию работы с поставщиками, совершенствованию работы склада

Программа курса:
Модуль 1. Управление складом и цепочками поставок через процессы логистики
• 4 ключевых составляющих стратегий улучшения работы: финансы, отношения с заказчиками, бизнес процессы, обучение и развитие
• Модели идеального склада. Показатели оценки эффективности складской логистики
• Финансовые показатели оценки, показатели производительности, качества, ликвидности

Модуль 2. Разрабатываем проект по улучшению работы склада с применением принципов бережливого производства и лучших мировых практик
• Определение приоритетных направлений улучшения процессов складирования и поставок
• Оцениваем влияние ошибок в работе склада и поставках на удовлетворенность внутренних и внешних потребителей
• Устанавливаем измеримые цели и ключевые показатели оценки эффективности
• Формируем команду по реализации улучшений и распределяем роли

Модуль 3. Измерение и анализ текущего состояния процессов складирования и поставок
• Изучаем методы быстрого и наглядного построения карт процессов для выявления "слабых" зон в работе склада
• Оцениваем влияние на потребителя. Применяем методы логистической экспресс-диагностики: АВС-анализ популярности заказов товарных позиций, анализ календарной активности работы склада
• Рассчитываем пики и спады деловой активности
• Выявляем лишние перемещения, движения, ошибки при комплектации заказов
• Анализируем текущее состояние процесса входного контроля

Модуль 4. Совершенствование работы склада и поставок 
• Используем подход "Точно вовремя" и метод Канбан поставок
• Внедряем инструменты "Склад в складе" и "Кросс-докинг"
• Оптимизируем компоновку и зоны на складе. Используем визуализацию 
• Сокращаем затраты на входной контроль с использованием новых количественных и альтернативных методов приемочного контроля
• Оцениваем приемлемые уровни риска поставщика и потребителя от "некачества" и срыва сроков поставок
• Применяем комбинированные системы нуль-приемки для совершенствования работы с поставщиками
• Определяем критерии правильности принятия решений в системе поставки-приемки продукции

Модуль 5. Инструменты мониторинга и контроль 
• Разрабатываем и внедряем систему внутренних проверок
• Используем контрольные карты и контрольные листки для мониторинга и улучшения процессов 
• Виды контрольных карт и методы их построения. Карты процессов поставщика
• Приемочные контрольные карты. Контрольные карты Шухарта
• Система обучения и мотивации работников склада: Используем систему рейтинга персонала на основе матрицы навыков (Skill-Matrix) Записаться на курс