Тренинг: Отбор, найм и адаптация персонала. Технологии эффективного рекрутинга

Проведение тренинга возможно только в корпоративном формате. Цена предоставляется по запросу.

Продолжительность тренинга: 24 ак. ч.

Описание тренинга:
Комплексный подход к подбору персонала: от кадрового планирования до кадровой безопасности, опыт предприятий и новые тенденции. Программа ориентирована на опытных специалистов.

Аудитория:
Для руководителей отделов кадров, менеджеров по персоналу.

Необходимая подготовка:
Не требуется.

Программа тренинга:
Модуль 1. Кадровое планирование и система подбора персонала
• Уровни и этапы кадрового планирования.
• Методики оценки количественной и качественной потребности в кадрах.

Модуль 2. HR-брендинг. Как создать репутацию привлекательного работодателя
• Цели и задачи работы с имиджем работодателя. HR-брендинг как синтез двух бизнес-сфер: управления персоналом и маркетинга. Трансформация функции HR.
• HR-бренд внутри и снаружи. Основные составляющие HR-бренда.
• Позиционирование перед кандидатами на рынке труда. Теория поколений в привлечении сотрудников: как работать с поколением X и Y. Уникальное ценностное предложение. SWOT-анализ и конкурентный анализ для HR. Как отстроиться от конкурентов.
• Технологии продаж в HR. Вакансия как продукт.
• Технология HR-брендинга: основные этапы, пути развития HR-бренда, целевые аудитории. Инструменты HR-брендинга. Трудности, ошибки, особые ситуации.

Модуль 3. Внутренний рекрутинг и ротация персонала
• Направления работы с кадровым резервом.
• Планирование преемственности для ключевых должностей.
• Программа развития персонала.

Модуль 4. Подбор персонала (внешний рекрутинг)
• Этапы работы с вакансией. Анализ резюме — на что обращать внимание. Оценка знаний, навыков, способностей, личности.
• Подготовка к интервью, составление плана отбора. Разработка бланков интервью для типовых позиций и кейсов при наличии специфических требований к должности. Составление вопросов к интервью. Вопросы, которые не следует задавать.
• Собеседование, структурированное интервью, конкурсные испытания, анкетирование (виды и формы), психологическое тестирование. Проверка на ответственность, организованность, конфликтность, готовность к сложным задачам, инициативность. Выявление негативных качеств кандидата.

Модуль 5. Бизнес-процесс подбора персонала
• HRBP (бизнес + управление человеческими ресурсами).
• Компетенции, их роль в подборе персонала. Профиль должности.
• Схема стратегического планирования. Современные тренды в подборе персонала.
• Международные тенденции.

Модуль 6. HR-бюджет
• Планирование статей бюджета. Способы прогнозирования потребностей.
• Методы расчета стоимости персонала.

Модуль 7. Кадровая безопасность
• Треугольник безопасности. Выявление кадровых рисков и их классификация.
• Типология работников компании. Оценка факторов риска для конкретных должностей.
• Проверка кандидатов, документов кандидатов. Текущий контроль персонала.
• Выявление источников напряженности, признаков опасности.
• Выбор индикаторов рисков и угроз со стороны персонала. Безопасное увольнение.

Модуль 8. Правовые аспекты приема на работу
• Ошибки оформления трудовых отношений, на которые обращают внимание ГИТ.

Модуль 9. Адаптация как способ сокращения затрат на персонал
• Ответственность за процесс адаптации.
• Продолжительность адаптации разных типов сотрудников.
• Этапы адаптации топ-менеджера.

Модуль 10. Технологии экспресс-диагностики вовлеченности и мотивации персонала
• Проблемы низкой мотивации. Управление производительностью труда через технологии управления вовлеченностью персонала.
• Модели поведения сотрудников. Инструменты диагностики корпоративной культуры.
• Развитие отношений с персоналом. Выявление областей, эффективно влияющих на повышение производительности сотрудников.
• Прогнозирование и обоснование в отделе персонала.

Окончательная цена указывается в договоре на обучение.
Записаться на курс