Курс: Эффективная организация и исполнение проектных работ
Продолжительность курса: 24 ак. ч.
Описание курса:
Актуальность проектной деятельности сегодня осознается всеми. ФГОС нового поколения требует использования в образовательном процессе технологий деятельностного типа, методы проектно-исследовательской деятельности определены как одно из условий реализации основной образовательной программы общего образования. Актуальность программы также обусловлена ее методологической значимостью. Знания и умения, необходимые для организации проектной и исследовательской деятельности, в будущем станут основой для организации научно-исследовательской деятельности в вузах, колледжах, техникумах и т.д. Программа позволяет реализовать актуальные в настоящее время компетентностный, личностно-ориентированный, деятельностный подходы.
Аудитория:
Курс предназначен для: собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб, менеджеров высшего и среднего звена, специалистов, участвующих в подготовке и реализации проектов.
Результат обучения:
После изучения курса слушатель будет уметь:
• формировать представление об исследовательском обучении как ведущем способе учебной деятельности;
• обучать специальным знаниям, необходимым для проведения самостоятельных исследований;
• формировать и развивать умения и навыки исследовательского поиска;
• развивать познавательные потребности и способности, креативность,
• развивать коммуникативные навыки (партнерское общение);
• формировать навыки работы с информацией (сбор, систематизация, хранение, использование);
• формировать умения оценивать свои возможности, осознавать свои интересы и делать осознанный выбор.
Программа курса:
Модуль 1. Планирование и управление проектными работами. Функции участников инвестиционно-строительного проекта.
• Нормативно-правовая база, регламентирующая деятельность участников инвестиционно-строительного проекта. Комментарии изменений в градостроительном законодательстве. Федеральные и местные нормативные акты и документы по организации и проведению инвестиционного строительного процесса. Ответственность за нарушения градостроительного законодательства.
• Техническое регулирование в строительстве. Общая схема системы документов технического регулирования в строительстве. Технические регламенты для строительной отрасли. Комментарии к техническим регламентам.
• Процедура участия проектной организации в тендерах. Особенности государственных контрактов.
• Порядок заключения договоров генеральным проектировщиком на выполнение всех видов проектных работ.
• Экономика строительства, ценообразование и сметное нормирование. Ценообразование в строительстве. Методы определения сметной стоимости строительства.
• Организация проектного этапа инвестиционно-строительного проекта. Проектные организации: выбор; взаимодействие; контроль за работой. Проектная документация: задание на проектирование; состав проектной документации; приемка и контроль качества ПСД; внесение изменений в ПСД. Взаимодействие генерального проектировщика с другими участниками строительного проекта. Приемка от субподрядных организаций готовой проектной документации.
• Взаимодействие государственных ведомств и генерального проектировщика. Порядок проведения экспертизы проектной документации.
• Организация авторского надзора со стороны проектировщика за реализацией проектных решений, участие в приемке объектов строительства в эксплуатацию.
• Управление качеством. Система управления качеством инвестиционного проекта. Качество проектирования. Качество строительных и монтажных работ с позиции заказчика.
Модуль 2. Системы автоматизированного проектирования.
Модуль 3. Управление качеством проектов.
• Современная концепция управления качеством
• Общие требования к системам менеджмента качества
• Сертификация систем менеджмента качества
• Укрупненная схема управления качеством проекта
• Экологический менеджмент в проектах
Модуль 4. Организация проектного финансирования.
• Источники финансирования. Организационные формы финансирования. Мировая практика организации финансирования инвестиций
• Три основные формы проектного финансирования: финансирование с полным регрессом на заемщика, финансирование без права регресса на заемщика, финансирование без права регресса на заемщика
• Особенности системы проектного финансирования в развитых странах. Источники, средства, методы и участники проектного финансирования
• Схемы проектного финансирования, принятые в развитых странах. Проектный цикл с точки зрения банка. Контроль за реализацией проекта и снижение проектных рисков
• Преимущества и недостатки проектного финансирования
• Перспективы использования проектного финансирования в России
Модуль 5. Оценка эффективности инвестиционных проектов.
• Эффективность инвестиционного проекта
• Эффективность проекта в целом
• Эффективность участия в проекте
• Основные принципы оценки эффективности проектов
• Общая схема оценки эффективности проектов
• Исходные данные для расчета эффективности проекта
• Денежный поток проекта. Денежный поток проекта
• Накопленный денежный поток. Денежный поток от инвестиционной деятельности
• Денежный поток от операционной деятельности
• Денежный поток от финансовой деятельности
• Потребность в дополнительном финансировании с учетом дисконта (ПФД)
• Индексы доходности затрат и инвестиций, срок окупаемости проекта. Показатели финансового состояния
• Оценка эффективности инвестиционного проекта
Модуль 6. Контроль и регулирование проекта.
• Цели и содержание контроля проекта. Система контроля проекта. Требования к системе контроля. Условия эффективной системы контроля проекта. Принципы построения эффективной системы контроля проекта. Процессы контроля (основные и вспомогательные)
• Мониторинг работ по проекту. Методы контроля: метод простого контроля, метод детального контроля, метод 50/50, метод по вехам. Критерии для контроля и требуемые данные
• Измерение прогресса и анализ результатов. Шкалы, используемые для измерения прогресса, в зависимости от специфики выполняемой работы
• Принятие решений. Возможные варианты действий в случае отклонения проекта от плана: поиск альтернативного решения, пересмотр стоимости, пересмотр сроков, пересмотр содержания работ, прекращение проекта
• Управление изменениями. Общий контроль изменений. Входные данные общего контроля изменений. Процедуры общего контроля изменений. Результаты общего контроля изменений. Функции общего контроля изменений. Цикл контроля изменений
Записаться на курс