Курс: Постановка бюджетирования на предприятии
Продолжительность курса: 24 ак. ч.
Описание курса:
Необходимая составляющая знаний в бизнесе —бюджетирование, позволяющие оценивать бизнес и принимать решения на разных уровнях. На занятиях Вы получите практические навыки управления финансовыми потоками для повышения эффективности работы предприятия и устойчивости бизнеса в целом. Вы научитесь самостоятельно строить экономическую структуру компании с выделением центра финансовой ответственности, классифицировать статьи доходов и расходов, рассчитывать себестоимость и прибыль, а также формировать необходимые бюджетные документы при помощи Microsoft Excel.
Аудитория:
Курс будет интересен слушателям, у которых есть теоретические знания и практический опыт работы в экономической сфере, а также тем, кто хочет повысить свою эффективность за счёт освоения основ бюджетного управления: руководители организаций; предприниматели; экономисты; финансовые менеджеры, бухгалтеры; менеджеры коммерческой службы и др.
Результат обучения:
После изучения курса слушатель будет уметь:
• Понимать принципы построения системы бюджетирования на предприятии
• Применять основы финансовой математики, необходимые для практического управления финансами
• Самостоятельно строить экономическую структуру компании с выделением ЦФО, классифицировать статьи доходов и расходов, рассчитывать себестоимость и прибыль
• Самостоятельно строить операционные бюджеты и мастер-бюджет, а также формировать необходимые бюджетные форматы при помощи Microsoft Excel
• Анализировать «объем-затраты-прибыль» и знать способы обоснования управленческих решений
• Оценивать результаты исполнения бюджетов при помощи план-фактного и факторного анализа выполнения плана
• Управлять финансовыми потоками, направленными на повышение эффективности работы предприятия и устойчивости бизнеса в целом
• Самостоятельно заполнять «Альбом бюджетных форм»: БДР, БДДС, Прогнозный баланс, План по инвестициям, План по прибыли, План по выручке, План по логистике, Внешнее финансирование, План по страхованию, План по НПФ, План по персоналу
Программа курса:
Модуль 1. Организация планово-экономической работы на предприятии.
• Система планов на предприятии: особенности формирования и исполнения.
• Виды планирования: стратегическое, текущее, оперативное.
• Составные элементы, этапы и виды внутрифирменного планирования.
• Практическое использование основных принципов планирования.
• Элементы планирования: прогнозирование; постановка задач; корректировка планов, выработка конкретных установок в распределении принятых решений на низшие звенья.
Модуль 2. Взаимосвязь бюджетирования и управленческого учёта. Понятие, задачи и принципы управленческого учёта:
• Цели и задачи управленческого учёта, модель принятия решений.
• Сравнительная характеристика управленческого учёта и финансового учёта.
Модуль 3. Классификация и учёт затрат в системе управленческого учёта:
• Понятие "затраты" и "расходы".
• Классификация и виды затрат.
• Калькуляция затрат.
• Учёт затрат по МВЗ (местам возникновения), учёт по носителям затрат.
• Распределение затрат. Классическая и функциональная система распределения затрат (позаказный, попроцессный, попередельный метод, стандарт-костинг, директ-костинг, калькулирование по полным затратам).
Модуль 4. Калькулирование себестоимости продукции (работ/услуг).
• Виды калькуляций по времени составления.
• Методы учёта затрат в себестоимости:
• Простой попередельный.
• Многоступенчатый попередельный метод.
• Метод эквивалентных коэффициентов.
• Метод исключения.
• Метод распределения, позаказный метод.
• Распределение косвенных затрат.
• Трансфертная цена.
Модуль 5. Технология формирования бюджета компании. Виды бюджетов.
• Связь бюджетирования с основными целями в бизнесе. Роль бюджетирования в учётной политике, финансовом и управленческом учёте.
• Понятие и виды бюджетов коммерческой организации, их роль в системе управления.
• Виды бюджетов: генеральные и частные бюджеты, гибкие и статические бюджеты.
Модуль 6. Стратегический бюджет: необходимость и особенности формирования.
Модуль 7. Генеральный бюджет и порядок его разработки.
Модуль 8. Этапы разработки операционного бюджета:
• Бюджет продаж.
• Бюджет производства.
• Бюджет потребности в прямых материалах.
• Бюджет закупок прямых материалов.
• Бюджет прямых трудовых затрат.
• Бюджет общепроизводственных расходов.
• Бюджеты административных и коммерческих расходов.
• Бюджет себестоимости произведённой продукции.
• Бюджет себестоимости реализованной продукции.
• Бюджет доходов и расходов организации.
Модуль 9. Этапы разработки финансовых бюджетов:
• Бюджет капитальных вложений.
• Бюджет движения денежных средств.
• Прогнозный баланс.
Модуль 10. Планирование бюджетных доходов.
• Экономические основы и организация планирования бюджетных доходов.
• Планирование налоговых доходов (налог на прибыль организаций, налог на добавленную стоимость, акцизы, налог на доходы физических лиц, налоги на имущество, налог на добычу полезных ископаемых и др.).
• Планирование неналоговых доходов.
• Планирование безвозмездных поступлений.
• Планирование бюджетных расходов.
Модуль 11. Основы планирования бюджетных расходов.
• Нормирование бюджетных расходов.
• Планирование бюджетных инвестиций. Оценка эффективности инвестиционных проектов, сроков их окупаемости.
• Составление сметы бюджетных расходов.
• Планирование расходов на производство.
• Планирование расходов в непроизводственную сферу.
Модуль 12. Контроль за исполнением бюджетов и оперативное финансовое регулирование.
• Прогнозный анализ финансового состояния организации.
• Контроль затрат и оперативное финансовое регулирование.
Модуль 13. Автоматизация учёта на предприятии.
• Цели и задачи усовершенствования системы по повышению эффективности управления бизнеса.
• Возможности ERP-систем: типовые функциональные модули ERP-систем.
• Особенности автоматизации производства, финансового сектора, документооборота, управления персоналом.
• Выбор ERP-системы: обзор мирового и российского рынка ERP-систем.
• Внедрение ERP-системы: критические факторы успеха внедрения проекта автоматизации, выбор консультантов и самостоятельное внедрение.
• Минимизация рисков при внедрении ERP-проекта.
Записаться на курс